![[인적자원개발(HRD)] 인력개발은 조직성과에 긍정적 영향-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/104/103854-0001.gif)
![[인적자원개발(HRD)] 인력개발은 조직성과에 긍정적 영향-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/104/103854-0002.gif)
![[인적자원개발(HRD)] 인력개발은 조직성과에 긍정적 영향-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/104/103854-0003.gif)
![[인적자원개발(HRD)] 인력개발은 조직성과에 긍정적 영향-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/104/103854-0004.gif)
![[인적자원개발(HRD)] 인력개발은 조직성과에 긍정적 영향-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/104/103854-0005.gif)
![[인적자원개발(HRD)] 인력개발은 조직성과에 긍정적 영향-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/104/103854-0006.gif)
![[인적자원개발(HRD)] 인력개발은 조직성과에 긍정적 영향-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/104/103854-0007.gif)
![[인적자원개발(HRD)] 인력개발은 조직성과에 긍정적 영향-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/104/103854-0008.gif)
![[인적자원개발(HRD)] 인력개발은 조직성과에 긍정적 영향-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/104/103854-0009.gif)
![[인적자원개발(HRD)] 인력개발은 조직성과에 긍정적 영향-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/104/103854-0010.gif)
![[인적자원개발(HRD)] 인력개발은 조직성과에 긍정적 영향-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/104/103854-0011.gif)
![[인적자원개발(HRD)] 인력개발은 조직성과에 긍정적 영향-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/104/103854-0012.gif)
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![[인적자원개발(HRD)] 인력개발은 조직성과에 긍정적 영향-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/104/103854-0015.gif)
![[인적자원개발(HRD)] 인력개발은 조직성과에 긍정적 영향-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/104/103854-0016.gif)
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![[인적자원개발(HRD)] 인력개발은 조직성과에 긍정적 영향-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/104/103854-0019.gif)
![[인적자원개발(HRD)] 인력개발은 조직성과에 긍정적 영향-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/104/103854-0020.gif)
분야
hwp1. 인적자원개발의 의의
2. 인적자원개발의 필요성
3. 국내 인적자원개발 현실
Ⅱ. 인적자원개발 구성요소
1. 개인 개발
2. 경력 개발
3. 수행관리체제 개발
4. 조직 개발
Ⅲ. 인적자원개발의 보완점
Ⅳ. 결론
인적자원개발(Human Resource Development)의 개념 정의에 앞서 ‘개발’의 의미를 살펴보면 ‘개발’은 “보다 효용 있고 쓸모 있으며 가치 있게 하는 것”이다. 즉 ‘인적 자원 개발’이란 사람을 보다 더 가치 있고 쓸모 있게 만드는 활동이라 개념 지을 수 있다.
또한 지식, 기술, 역량을 증진시키고 행동을 개선하기 위한 자기 주도적이거나 조직적인 활동을 의미한다. 간단히 말해서, HRD는 조직의 효과성을 높이는 학습, 수행, 변화 활동을 일컫는다. (Gilley & Maycunich, 2000a)
2. 인적자원개발의 필요성
1. 지식경제 시대
지식 경제 시대에는 지식근로자가 기업 경쟁력의 원천이라는 말은 이제 하나의 상식으로 통용되고 있다. 지식 경제란 바로 자본이나 노동량 등으로 경쟁하는 시대가 아니라 종업원의 창의적인 지식을 얼마나 활용하여 부가가치를 높이느냐로 경쟁하는 시대이기 때문이다. 이러한 지식 경제에서는 자신이 체화하고 있는 지식을 이용하여 업무의 부가가치를 높이는 근로자, 즉 지식근로자 얼마나 확보하고 있느냐 하는 것이 기업의 경쟁력을 결정하는 가장 중요한 요소가 된다. 지금처럼 글로벌화 되는 세계 경제 환경과 경쟁 격화의 흐름 속에서는 기업경쟁력 향상이 기업의 생존 가능성과 직결되게 된다. 결국 기업이 지식근로자를 어떻게 확보하고 양성할 것인가라는 문제가 기업의 생존 여부와 직결되는 것이다.
http://www.hri.co.kr 지식 경제 시대의 인적 자원 개발 2000.10.01
http://www.naver.com
인적자원개발론 (2005) 학지사
