[독후감] The Toyota Way 도요타 방식
![[독후감] The Toyota Way 도요타 방식-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211839-0001.gif)
![[독후감] The Toyota Way 도요타 방식-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211839-0002.gif)
![[독후감] The Toyota Way 도요타 방식-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211839-0003.gif)
![[독후감] The Toyota Way 도요타 방식-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211839-0004.gif)
분야
hwp이 책은 도요타 방식과 도요타 생산방식(TPS)의 복잡성을 파악하기 위해 세 부분으로 나뉜다. 1부는 도요타의 현재의 성공과 역사를 기술한다. TPS가 전 산업에서 비즈니스를 전환하는 생산방식의 뉴 패러다임으로서 어떠한 방식으로 전개되는지 보여준다. 2부에서는 리서치를 통하여 식별된 도요타 방식의 14가지 원칙을 다룬다. 이 기본적인 원칙은 도요타 생산방식의 기법과 도구, 그리고 경영의 표면 아래에서 구동한다. 마지막 3부는 도요타 방식을 다른 조직들이 어떻게 적용할 수 있는가, 그리고 그들이 학습 조직 린이 되기 위한 방안을 논의한다. 특히 제조업과는 성격이 다른 서비스 조직에 이것을 적용과정을 집중적으로 다룬다.
여기서 이 책의 핵심내용인 2부에서 다룬 도요타 방식의 14가지 원칙을 좀 더 자세히 살펴보자.
원칙 1. 단기적인 재무목표를 희생해서라도, 장기적인 철학에 기초하여 경영의사결정을 하라.
- 도요타 사원들은 돈 버는 것 이상의 무엇을 가지고 있다. 즉 미래에 재투자할 수 있고, 이 일을 계속할 수 있도록 하는 것이며 사회와 공동체를 돕고, 공동체에 다시 이익을 환원하기 위함이다. 이것은 회사와 종업원, 고객, 나아가 전체사회의 발전을 위하여 일을 하게 하는 동기부여이다.
