![[조직행위론] 기업의 기업문화 형성 및 유지 방안에 대하여- CJ 사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78974-0001.gif)
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![[조직행위론] 기업의 기업문화 형성 및 유지 방안에 대하여- CJ 사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78974-0003.gif)
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![[조직행위론] 기업의 기업문화 형성 및 유지 방안에 대하여- CJ 사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78974-0011.gif)
![[조직행위론] 기업의 기업문화 형성 및 유지 방안에 대하여- CJ 사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78974-0012.gif)
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분야
docⅡ. 본론 & CJ의 기업문화에 대하여
1. CJ의 기업문화 형성과 최고경영자의 역할
2. CJ의 기업문화 유지 방안
3. CJ의 기업문화 형성 및 유지에 있어서의 문제점과 개선방안
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 별첨
참고문헌
기업문화는 가치관이나 신념, 사내 규범 등으로 구현되어, 종종 조직 구성원들의 행동을 통제하는데 이용되기도 한다. 따라서 몇몇 경영자들은 기업문화를 바꾸는 것 만으로도, 평범한 기업을 세계 유수의 기업으로 바꿔놓기도 한다. 이처럼 기업문화는 어떠한 방향으로 성립되어있느냐에 따라 그 기업의 미래가 결정하기도 하기 때문에 매우 중요하다고 할 수 있다. 게다가 획일적으로 공산품을 생산하던 과거와는 달리 현재에는 제조업에서부터 서비스업에 이르기까지 다양한 상품을 제공하는 기업이 늘고 있으며, 이로 인해 인재의 중요성 또한 더욱 부각되고 있다. 이러한 연유로 인해 21세기 기업은 기업 공동의 목표를 달성하기 위해 각기 다른 특성을 가진 인재들을 하나로 통합함과 동시에, 통합에 따른 구성원들의 반발을 최소화하는 방안 마련이 필요하다. 이를 위해 다양한 방안이 마련될 수 있겠으나, 가장 효과적인 방법은 최고경영자의 신념이 담긴 기업문화를 각각의 구성원들에게 주입시킴으로써 구성원 모두를 기업이라는 큰 집단 안에 ‘원소’화 시키는 것이다. 요즘 흔히 사용되고 있는 ‘~맨’ 이라는 소속감 또한 이러한 노력의 결과라 할 수 있다.
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