분야
ppt직 무 관 리
1. 직무분석
2. 직무평가
3. 직무설계
직 무 분 석
1) 직무분석의 정의
2) 직무분석의 목적
3) 직무분석의 변화와 추세
4) 직무분석의 절차
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직무의 내용과 직무 담당자의 자격 요건을 분석하는
과정이며, 그 결과로 직무기술서와 직무명세서 작성됨
즉 여기서는 직무분석을 분석적 방법에 의해 직무
내용에 대한 정보를 조직적으로 수집하고 기록하는 것.
직무분석의 정의
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과업(task) : 독립된 목적으로 수행되는 작업 활동으로서 명확히 식별 가능한 정신적, 육체적 일의 단위
직위(position) : 개인에게 할당된 1개의 이상의 과업으로서 구성되며, 구성원 수가 동일
직무(job) : 목적, 범위, 과업내용, 숙련도, 작업 방법 등이 유사한 직위의 집단이며, 1개 이상의 직위로서 구성
직군(job family) : 유사한 종업원의 특성을 요구하거나 유사한 과업을 내포하고 있는 2개 이상의 직무 집단
직업(occupation) : 여러 조직에서 일정하게 나타나는 유사한 집단들
직업군(occupation family) : 유사한 속성을 가진 직업들로 이루어진 집단
ex) 기술직, 직업직, 사무직, 교육직 등 분류
직무분석의 용어
직무분석의 목적
기업운영을 계획적이고 능률적으로 수행하기 위하여 일의 분량, 범위, 책임 및 통제 · 감독 관계를 명확히 파악하는데 도움이 되는 조직합리화의 기초작업
채용, 배치, 이동, 승진 등의 기준을 작성하는 기초
직무분석에 의해 업무 흐름을 파악하고 업무 단위의 내용을 표준화하여 사무처리 방법을 통일할 수 있으므로 업무 개선의 기초 마련
인사고과를 합리적으로 하려면 직무의 수행정도를 평가하므로 인사고과의 기초작업
직무분석의 목적
직무 분석의 결과는 훈련 및 개발의 기준이 되며, 종업원의 업무지식 및 숙련의 과부족 상황을 판정하는 기준
동일노동, 동일 임금의 원칙에 의하여 직무의 상대적 가치에 따라 보상액을 결정하는 직무급을 도입하기 위한 기초작업
인사상담, 안전관리, 정원산정, 직업환경개선 등에 필요한 정보를 제공
1. 정태적인 구조분석 → 동태적 분석으로 변화
2. 미시적 분석 → 거식적 분석으로 변화
3. 현재적 분석 → 현재 및 미래의 직무 내용과 요건을 분석으로 변화
4. 직무단위로 직무내용과 자격요건 분석 → 역량기반 접근법을 도입
직무분석의 변화와 추세
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