ERP로 변환(1998. 4 ~ 1999. 8)
• 2단계 : 1단계에서 발생한 요구사항 시스템 반영, 경영 프로세스 재설계
(1999. 9 ~ 2001. 1)
6. eSCM을 위한 시스템
VIVA
SAP의 ITS기능을 이용하여 ERP정보를 인터넷으로 연결하여 공급업체들이 직접 웹 브라우
지향하고 있다고 생각되며, 이를 위한 필요조건으로 정보처리 기술의 진보는 필수적이라 하겠다. 또한 많은 기업들이 FMS 및 CIM을 도입하여 많은 성공사례를 만등어 냄과 동시에 최근에는 ERP(Enterprise Resource Planning)시스템을 도입하여 더욱 더 효과적으로 인적, 물적자원 및 정보의 관리를 꾀하고 있다.
ERP의 적용 계기
(주)효성의 회사 규모가 거대해짐에 따라 제반 업무 효율을 높이고 IT측면에서의 혁신을 기하기 위해 ERP시스템을 구축했다.
1998년 4개의 회사가 통합되면서 회사가 거대해짐
회사가 거대해지자 업무의 효율성이 필요해짐
2000년 ERP도입을 결정
3. ERP의 적용 과정
세계적인
ERP란 Enterprise Resource Planning의 약어로서 전사적 자원관리라고 불리운다. 말 그대로 기업 활동을 위해 쓰여지고 있는 기업 내의 모든 인적, 물적 자원을 효율적으로 관리하여 궁극적으로 기업의 경쟁력을 강화시켜 주는 역할을 하게 되는 통합정보시스템이라고 할 수 있다. 기업은 경영활동의 수행을 위
1. 조직기술의 정의 및 관련 이론
1.1. 조직기술의 정의
기술이란 조직목표를 달성하기 위하여 조직 내의 K.S.A를 결합하여 내·외의 input을 output으로 전환시키는 능력 및 process를 의미한다. 기술(technology)과 구조변수와의 관계에 관한 연구에 있어서는 Woodward(1965), Perrow(1967), Thompson(1967)의 연구가 대표적
경영 업무 수행과 시스템을 결합함으로써 다양한 비즈니스 가치를 광범위하고 편리하게 추구할 수 있는 안전하고 유연하며 통합된 비즈니스 방식ꡓ이다. 기존의 정보시스템과 인터넷의 광역성을 통합함으로써, 고객, 직원, 공급업체 등의 핵심적인 비즈니스 활동에 직접 연결시키는 것을 의미한다
ERP는 Enterprise Resource Planning의 약자로서 "전사적 자원 계획"이라고 하며, 재무관리, 회계관리, 생산관리, 판매, 재고관리, 인사관리 등 전사적인 데이터를 일원화시켜 관리할 수 있고 또한 경영자원을 계획적이고 효율적으로 운용하여 생산성을 극대화하는 새로운 정보시스템이다. 그리하여 ERP는 모든 업
정보통신, 무역
조직구성: 성과중심 경영체제 정착을 위해 인사, 투자, 구매, 영업 등 모든 권한을 갖는 퍼포먼스 그 룹(PG)과, 산하의 각 사업부를 책임지는 퍼포먼스유니트(PU, 기존사업부)제도를 도입
- PG 7개: 섬유자재PG, 무역PG, 중공업PG, 건설PG, 정보통신PG
섬유PG, 화학PG
- PU 27개
Minicase6 962400
ERP Helps Productivity at Northern Digital Inc.
캐나다 온타리오에 있는 NDI사(과학기술회사)는 3D/6D 측량기 공급업자이다. 90명의 종업원을 고용하고 한해 수익이 2천만 달러가 넘는 비교적 작은 회사이다.
The Problem
NDI사는 급격히 성장하는 숙련된 기술의 등장으로 회사의 목표를 방치해 두는 위
중공업, 건설부분 역시 위기를 벗어 날 수 없었다.
무리한 대북사업과, 사업 확장으로 이미 현대의 몰락이 예기되고 있던 가운데, 정주영 회장의 아들들, 즉 현대 그룹의 오너들 간의 경영권 다툼이 벌어졌다. 이른바 ‘왕자의 난’이 일어났던 것이다. 그러한 경영권 싸움은 결국 현대 그룹의 분열과