화장품 업체인 아모레퍼시픽과 2004년 전국을 강타하면서 '브랜드 샵'이라는 새로운 화장품 시장을 구축한 미샤를 연구해 보는 것은 뜻 깊은 일이라고 할 수 있다. 치열한 경쟁 속에서 각 기업이 어떠한 노력을 펴고 있으며 그들의 전략은 무엇인지 살펴보는 그 출발점은 바로 SWOT분석이다.
우리 조는
1. 아모레퍼시픽 기업소개
태평양의 화장품, 생활용품, 건강부문 등 주요 사업 부문을 인적 분할하여 2006년 6월 신설된 법인인 아모레퍼시픽은 ‘미’를 공용어로 전 세계 고객과 소통하기 위해 끊임없이 노력해 오고 있으며 서구화로 인해 잊혀졌던 아시아 속 진정한 아름다움과 가치를 찾아내어 세
화장품 업계 3위 진출을 목표로 하여 출범하였다. 리엔케이의 주 타겟층은 35세-45세의 여성이며 고기능성 화장품이 주 품목으로 가격대는 아모레퍼시픽 한방화장품 '설화수'와 비슷한 수준이다. 리엔케이의 유통은 국내 화장품 시장의 30%를 차지하고 있는 방문판매망을 활용한다. 방판조직인 '코디' 네
화장품을 주름 잡는 브랜드가 되었다. 미샤가 이렇게 성잘 할 수 있었던 것은 역시 마케팅과 유통구조, 경로 혁신을 통한 기업의 경쟁성 제고로 타 기업과의 경쟁에서 단기간에 치고 올라갈 수 있었던 것이다. 미샤와 더페이스샵은 서로 다른 경영 전략으로 때로는 벤치마킹을 통하여 치열한 경쟁을 벌
화장품 회사가 자사의 제품을 개발하고 알리기 위해 여러 효과적인 경영전략을 펼치고 있다.
또한 외모가 개인 간의 우열과 성패를 갈음한다고 믿는 투키즘 현상이 두드러지면서 화장품은 종전의 사치품이라는 개념에서 벗어나 소비자의 삶을 더욱 더 풍요롭게 만드는 문화요소로 자리 매김하게 되
이러한 상황에서 ‘이너비’는 단순히 화장품을 발라 피부를 관리하는 아우터뷰티(Outer-Beauty) 제품이 아닌 피부에 바르는 것만으로는 흡수되기 힘든 유효성분과 기능성 성분들을 경구로 섭취하도록 하는 적극적 형태의 뷰티케어로서 이너뷰티(Inner-Beauty)제품으로 전면 출시되었다. ‘이너비’는 제품
유통이 대세가 되었습니다. 하지만 전문점도 가격난립으로 인한 소비자의 불신이 커진데다가 인터넷의 발달, 할인점이라는 대형유통의 시장 형성으로 전문점유통 역시 하락을 피할 수가 없었습니다. 1990년대 성장가도를 달렸던 유통으로서 직판이 있는데 이는 코리아나화장품을 시작으로 하여 태평양
인간이 세상에 태어나서 가장 바라는 것은 의식주의 해결이다. 이 문제가 해결되면 나중에는 미를 찾아 아름다움을 추구한다. 이는 세계 모든 여성들뿐만 아니라 남성도 전부 예뼈지고 잘생기고자하는 마음는 누구나 똑같다. 따라서 인간이 살아 있는 한 화장품 시장은 계속 신장될 서이며, 좋은 제품
전략이 필요하게 되었는데 이것이 바로 시장 세분화 전략이다. 예를 들어 가전전기업계에서는 학생층을 대상으로 각 기종(녹음기나 휴대용 라디오 등)을 개발, 그것을 학생층에게 중점적으로 판매해 나가는 것도 시장세분화이다. 제품의 생산에서부터 유통, 프로모션에 이르기까지 일관된 마케팅 전략
기존의 “려”와 “리엔” 등 경쟁제품사의 유통압력이 만만치 않을 것이다. 따라서 소매상과 연계한 판촉행사를 대대적으로 진행하는 Pull전략을 시행하는 것이 좋다. Pull 전략의시행은 댕기머리 샴푸 이미지 제고에도 도움이 되며 고객이 저절로 댕기머리 샴푸를 찾게 되는 촉매의 역할을 할것이다.