색다른 공간과 시간의 분위기를 창출해 내고,
건축물과 경치, 훈련된 종사원, 탑승물, 식음료, 그리고 상품들이 선정된 주제에 맞게 조화됨을 통하여 한곳에 지배적인 분위기를 집중시킨 곳.
- 테마파크는 깨끗하고 높은 수준의 경관과 탑승시설물 뿐만 아니라 테마가 있는 구역들로 이루
색다른 공간과 시간의 분위기를 창출해 내고,
건축물과 경치, 훈련된 종사원, 탑승물, 식음료, 그리고 상품들이 선정된 주제에 맞게 조화됨을 통하여 한곳에 지배적인 분위기를 집중시킨 곳.
- 테마파크는 깨끗하고 높은 수준의 경관과 탑승시설물 뿐만 아니라 테마가 있는 구역들로 이루
(3) Consumer product (캐릭터 비즈니스)
디즈니 캐릭터사의 비즈니스 전략은 첫째는 철저한 상품 전략이며 두 번째는 애니메이션과 캐릭터상품의 상호보완을 통한 시너지 효과의 극대화 전략이라고 볼 수 있다.
디즈니의 캐릭터상품은 만화영화와 함께 준비되고 영화 개봉과 동시에 판매가 시작된다. 영
구분 국내 관광철도
국외 관광철도
내용 - 관광지 및 테마 위주형 관광 교통수단
- 단기적인 관광철도 상품 위주
- 내국인 대상 판매주력
- 상품의 단순성
- 남북 분단으로 협소한 국내노선의 한계
- 부대시설의 미흡 - 관광지 및 테마 위주형 관광 교통수단
- 철도 자체를 상품화(첨단화)
- 내국인
Executive SummaryA. 2002년 월드컵을 기점으로 최고의 성장세를 보이던 찜질방 산업은 이제 성숙기에 접어들고 있다.
B. 차별화없는 찜질방의 전략은 기존 고객의 유지를 어렵게 하며, 신규 고객의
유치에서 경쟁우위를 가질 수 없다
C. ZMET은 소비자조차 언어로서 표현할 수 없는 욕구를까지도 은유적 추출
Ⅰ. 서 론
[문제제기]
일본의 학자 이노우에(井上)는 관광을 「사람들이 일상생활권을 벗어나 다시 돌아올 예정으로 레크리에이션을 찾아서 이동하는 것」이라고 정의 한다. 관광은 1950년대 이후 산업으로서의 가치를 인정받았으며, 이미 관련부분에서 세계적으로 거대한 산업의 움직임을 보
New Leadership
1984 Michael Eisner 회장 겸 CEO로 취임
■ 1986 “Walt Disney Production”에서 “The Walt Disney Company”로 사명 변경
사업부문 축소, Jeffrey Katzenberg, Gary Wilson 등을 영입
■ 회사의 목표 재 설정
● 세계 최고의 엔터테인먼트 기업으로 유지
● 연간 20%의 성장률 달성 및 그 이상을 주주들
제 1 장 서론
제1절 연구의 목적 및 방법
1. 문제의 제기 및 연구 목적
요즈음 한국에는 이곳저곳에 테마파크 조성 관련 기사로 떠들썩하다. 지난해에는 세계적인 종합엔터테인먼트그룹인 월트디즈니가 국내에 아시아권에서는 4번째로 디즈니랜드를 세우는 방안을 추진하고 있다고 발표했다. 후보
인류의 커뮤니케이션 역사에 대하여 Rogers(1988)는 인류의 역사와 궤를 같이 한다고 하며, 인간의 커뮤니케이션 역사를 미디어 발달사 측면에서 문자시대, 인쇄시대, 텔레커뮤니케이션 시대, 상호작용 커뮤니케이션 시대로 나누었다. 각 미디어의 출현은 보다 발달된 새로운 커뮤니케이션 방법을 제공하
Ⅰ 서론
ⅰ간략한 소개
-오션파크 입구-
- 동남아시아 최대 규모의 수족관과 위락시설인 오션파크는 많은 홍콩 방문객의 일정에 가장 선호되는 곳이며 특히 어린이를 동반하는 관광객에는 더욱 그렇다. 오션파크의 모든 것을 보기위해서는 온 종일이 필요하다. 오션파크는 동물원, 해양수