기업의 융합전략 자체가 융합의 주요 동인이 된다. 성장을 목표로 하는 기업의 경영전략은 융합의 방향을 결정짓는 방향타(Steering Wheel)이며, 기업은 다양한 융합산업 영역의 참여 여부를 결정하는 데 집중하게 된다.
이러한 융합 요인들을 바탕으로 정리하자면, 융합의 단초가 된 인터넷의 활용 촉
전략 혁신
(Re-positioning)
*서비스 산업으로의
전환
*직판체제 →
마케팅체제로의 전환
-비즈니스 파트너 →
LG IBM PC 합작 사업
*네트워크 컴퓨팅 선도
기업문화 혁신
(Revitalizing)
*새로운 가치, 비전정립
-Teamwork
-New Leadership
*시장중심의 임금 및
복리후생제도
*고개/참여 경영
-
가치사슬 변화에 따라 교섭력이 유통에서 제작부문으로 이동하는 것에 대응하고 유통 기반의 시너지를 창출하였다, 셋째 엔터테인먼트 산업에 다한 학습효과를 얻었다.
Ⅱ. 경영혁신 (올레경영)
올해 초 KT는 ‘All new KT’를 선언하며 오래전부터 쌓아온 낡은 공기업 이미지를 탈피하는데 힘써왔
기업집단들이 출현하고 있다. 이러한 기업집단들은 기업 생태계(business eco-system)라고도 불리며, 기업들이 경제적 부가가치 창출을 위해 네트워크를 형성하고 있다고 하여 'Economic Networks' 또는 이를 줄인말로서 EcoNets라고도 불린다. 또한 디지털 시대의 새로운 경제조직으로서 비즈니스 망(business webs)이
. 2008년 NHN의 검색 매출은, 전년 대비 24.9% 성장한 6,085억 원을 기록하며 NHN 매출 중 약 50%의 비중을 차지했다.
한편 2010년 한국의 검색 광고 시장은 약 1조 원 규모에 이를 것으로 전망되며, NHN은 해당 시장에서 점유율을 꾸준히 늘려나가며 검색사업 분야에서도 독보적인 선두 지위를 확고히 할 것이다.
가치극대화를 위한 윤리경영선도 기업으로서 사회적 입지 구축
★ 영상통화 시장선도자로서의 이미지
★ “2등 브랜드”의 이미지
Opportunities
Threats
★ 동일 주파수 사용에 따른 공정 경쟁
★ 데이터 중심의 HSDPA 활성화시 새로운 수익원 확보
★ KT 재판매를 통한 대규모 마케팅 전략
구
기업의 좋은 이미지
아시아나 항공의 단기성정 배경은 긍정적인 기업이미지를 갖고 있기 때문이라 해도 과언이 아닐 것이다.
⑤ 마일리지 제도의 유연성과 다양성
아시아나 클럽은 플래티늄, 다이아몬드플러스, 다이아몬드,골드 실버 로 나누어지는데, 아시아나 클럽 플래티늄, 다이아몬드플러
가치
‣ 초고속인터넷, 유선전화 및 별정통신 서비스를 제공하는 국내 2위의 종합 통신업체
하나로텔레콤의 사업영역은 초고속인터넷, 유선전화 서비스, 기업 데이터 및 기타(별정통신서비스)로 구분된다. 이 중 FTTH, VDSL, 하나 TV 사업들을 포함하는 초고속인터넷 부문의 매출 기여도는 63%로 전
네트워크는 암묵적 기술의 확산에 효과적이다. 서로 중복되는 연계(redundant ties)는 잠재적으로 가치 있는 지식의 소재를 쉽게 파악하도록 하고 암묵적 지식의 전달을 용이하게 한다. 고도로 연관된 강한 연계, 생산기술은 개별기업이 아니라 네트워크가 소유한다는 도요타의 관행은 네트워크내의 구성