관리직
(경영컨설턴트, 회계사 및 세무사, 광고 및 홍보전문가 등) : 기업규모가 점차 대형화, 국제화되고 회계기준, 세금, 합병, 재정문제 등이 복잡해지면서 기업에서 회계업무를 수행할 전문 인력을 필요로 하고 있다. 더불어 국내외 경영환경이 급변하면서 조직의 효율적 운영과 관리, 경영전략에
문화와 철학을 공유하는 우수한 인재로 성장시켜 해외현지법인 또는 사업부 단위의 사장을 맡긴다는 회사의 성장 전략이다. 그 외에도 인력관리 시스템으로 아이디어 관련 프로그램 등 여러 가지가 있다. 법인장으로 파견될 경우 해당 인력의 돈을 투자하라는 것은 아니다. 전문 경영인의 형태인 것이
퍼시픽 코퍼레이션)과 사업부문 법인 `아모레퍼시픽'으로분리되는데따른것이다. 존속법인 태평양은 순수지주회사 형태로 남아, 아모레퍼시픽, 퍼시픽글라스, 장원산업, 태평양제약, 에뛰드, 아모스 등 6개 자회사의 사업을 기획, 관리하게 된다. 대신 사업부문 법인 아모레퍼시픽이 기존 태평양이 전
1.회사소개
㈜아모레퍼시픽(대표이사徐慶培)은 태평양의 화장품ㆍ생활용품ㆍ건강부문 등 주요 사업부문을 분할하여 2006년6월 7일 신설된 법인입니다. (전신: 1945년 9월 5일 창립된 ㈜태평양)
㈜아모레퍼시픽은 지난 60여년간 우리나라 화장품산업의 대표기업으로서 한국 화장품산업을 선도해왔
아모레퍼시픽의 비전은 국내 일등기업을 뛰어넘어 전 세계인으로부터 사랑과 존경을 받는 세계 초우량 뷰티&헬스 기업으로 성장해 나간다는 것이다. 이러한 비전으로 아모레퍼시픽은 ‘혁신과 성장(Growth through Innovation)’을 달성하고 ‘2015년 글로벌 TOP 10’이라는 목표 달성을 위해 현재 프랑스와 중
I. Summary
人事는 萬事다. 이것은 시대와 지역을 불문하고 인간사회라면 제일 중요시해왔었고, 또, 더욱 더 중요해질 황금률이다. 이 말이 기업경영에 적용된다면, 경영활동을 인재(Manpower), 자금(Money), 물자(Material)의 3M으로 보았을 때, 그 중 가장 중요한 것이 되는 인재, 즉 사람이다. 기업의 목표달성
아모레퍼시픽'이 탄생했다. 아모레퍼시픽은 지난 60여 년간 우리나라 화장품 업계 1위, 대표기업으로 선도했으며 1978년 설립된 기술연구원을 통해 기술을 개발해 나가고 있는 기업이다. 부드럽고 세련된 미의 이미지인 "AMORE"와 강하고 기업적인 이미지인 "PACIFIC" 이 만나 탄생된 어울림의 아름다움을
아모레퍼시픽은
태평양의 화장품, 생활용품, 건강사업부문이 분할하여
2006년 6월 설립된 회사.
탄탄한 유통구조, 다각화된 유통채널, 차별화된 제품력, 확고한 브랜드 파워,+ 뷰티 푸드를 통한
inner beauty 추구로 리딩 기업으로서 화장품분야에서 두 자릿수 성장세를 이어가고 있음.
소비
아모레퍼시픽의 부단한 노력과 끊임없는 대외경쟁을 통하여 국내기업의 자존심은 물론 흑자경영과 함께 가치 있는 윤리경영을 실천하는 아모레퍼시픽을 선정하고 분석해본다.
2. AMOREPACIFIC 기업소개
2006년 6월 1일 (주)태평양의 화장품•생활용품•식품 사업부문을 인적분할하여 설립하였다.
기업목표(G), 지식경영(K), 자원경영(R), 권력경영(P), 기업문화(I), 리더십(L), 정부와 기업 관계(G/B)의 관점에서 살펴보고자 한다. 구체적 사례를 통해 각 시기의 특징을 분석함으로써 문제점을 찾아내고, 궁극적으로 앞으로 한국 기업들이 나아가야할 경영의 미래 지향점을 발견할 수 있을 것이다.