다할 것”을 결의하였으며, 이후 스토그딜(R.M. Stogdill)이 말한 리더십의 모습을 하나 둘씩 보여주기 시작한다. 이하에서는 서영태 사장의 혁신적인 사례를 분석해 봄으로서 한 기업 CEO의 리더십이 기업이라는 조직과 조직의 성과, 그리고 조직의 구성원에게 미치는 영향에 대하여 살펴보고자 한다.
환경 하에서 적용할 수 있는 넓은 의미의 e-Business를 그 특성을 중심으로 정의하는 것은 가능하다.
< e-Business를 통한 기업의 성공 전략 >
※ e-Business는 너무나 넓은 개념이지만 간단한 특징들로 요약하서 5가지로 정리해보면 다음과 같다.
1. e-Business는 ‘새로운 기술과 프로세스를 응용해,
분석하는 방법을 선택하였다. 각 장별로 요약하여 설명하면 다음과 같다.
제1장에서는 연구의 목적과 연구의 범위에 대하여 설명하고 있다.
제2장에서는 이론적 배경으로 이미지의 정의 및 특성, 기업이미지 연구를 기업의 환경변화 기업이미지의 개념ㆍ중요성ㆍ구성요소 그리고 기업이미지에
벗어나는 ‘방출’은 한국인 정서상 터부시 되고 과소 평가 되어 온 것이 사실이다. 그러나 외환위기 이후 기업의 생존을 위한 노력에서 구조 조정 등 방출 관리의 중요성이 부각되고 있는 지금이다. 이런 까닭에 우리 인사관리 연구 8조는 인사 방출 관리에 초점을 맞추어 심층분석을 해보고자 한다.
분석 하였다. 그가 분석한 경영자의 중요한 몇 가지 포인트는, 고객 관점 , 학습 관점, 변화 관점, 문화관점 등이었다. 이를 보면 7인의 CEO가 기업 경영에 있어 특히 중점을 둔 부분을 보면 크게 고객, 학습, 변화, 문화의 4가지 관점으로 정리가 가능하다.
이 책에 선정된 7인의 CEO는 마이클 델 (델 컴퓨
있다. 이러한 PI를 통해 얻을 수 있는 효과는 포스코 PI 컨설팅 회사인 PwC의 자체 분석 자료에 따르면 향 후 2010년까지 매출 증가 1조 4,000억 원, 비용감소효과 3조 3000억 원, e-business 효과 1조 4,000억 원, 투명성 증대 등의 무형 효과는 2000억 원 등 5조 4000억 원의 기업가치가 증대 될 것이라고 전망했다.
기업이었던 KT의 민영화는 여러 면에서 관심사였다. 정부의 감독아래 안주하면 되던 과거의 틀을 깨고,주주와 고객에 대한 서비스 경쟁을 벌여야 하는 사기업의 생존법칙에 적응할 수 있을지 여부에 있어서는 우선 합격점을 넘어선 상태이다. 따라서 KT의 기업문화혁신에 대한 분석은 초미의 관심사일
어떠한 공헌을 하였는지에 주목하였다. 또한 1997년부터 도입된 농심의 신인사제도가 농심의 전략, 구조, 과정, 인력, 평가/보상, 문화 등에 적합한지 여부를 분석하고자 했다. 본 사례보고서는 위와 같은 문제의식에 대한 답을 제공하기 위해 체계적이고 심도 있는 사례를 제공하는 것을 목적으로 한다.
기업들에게 퇴출 구조라는 구조조정의 가치 사슬을 만들어 낼 수 있다는 것에 관심을 가지고 팀 내의 주제로 결정하게 되었다.
팀이라는 집단은 상위의 조직 및 환경과 영향을 주고 받을 뿐만 아니라, 팀 내의 개인차에 의해서도 끊임없이 상호 작용을 하고 있다. 이러한 상호 메커니즘 사이에서 목표
기업의 성공요소로 창업가의 리더십의 중요성과 경쟁전략과의 연계성에 대하여 심층적으로 분석해보고자 한다.
특히, 창업자의 특성이 벤처기업의 혁신성과에 중요한 영향을 미친다는 명제아래, 창업자의 혁신적 성향이나 경영관리능력이 그 기업이 처한 환경과 선택한 전략과 모두 적합(fit)하게 연