비용 절감의 필요성 : 기업 간의 치열한 경쟁으로 인해 차별적인 물류비용의 절감 및 납기의 개선을 위한 공급사슬의 개혁이 필연적이었다.
6) 공급사슬의 효율적인 관리의 필요성 : 공급사슬에서 발생하는 가치가 전체의 60-70%를 차지하고, 많은 소요시간을 소모하기 때문에 이를 효과적으로 관리해
못한 숙원과제 대상
② 프로세스 혁신 INFRA로서의 표준화
③ 이해관계자에 대한 단계별 실질적인 변화관리
④ POSCO 형 PROCESS DRIVEN 방식 채택
☞ ERP 선정 및 교육을 AS-IS 분석, TO - BE 설계와 동시 실시로 기간 단축 및 비용 절감
⑤ 체계적이고 충분한 테스트로 가동전 DATA 정합성 확보
생산 (CIM) 구축 등에 노력해왔다. 그러나 최근에는 제조단계 외부의 가치사슬 또는 공급체인 관리를 더 중요하게 인식하게 되는 경향이 있는데. 그 이유는 다음과 같다.
첫째, 부가가치의 60-70%가 제조과정 외부의 공급체인상에서 발생한다.
미국의 경우 제조업의 물류비용은 업종에 따라 10-15%에 이
생산 후 제품을 최종고객에게 전달하는 모든 조직을 관리하여만 경쟁력이 확보될 수 있다. 왜냐하면 글로벌화와 경쟁강도가 높아지면서 시장경쟁의 구조가 개별기업 간 경쟁이 아니라 공급사 슬간 경쟁으로 변해가고 있고, 기업이 생산하는 부가가치의 60-70%가 제조과정 외부의 공급사슬상에서 발생하
제조업의 관계 (PB상품)
일본에서의 PB의 정의에 대해 간단하게 언급할 필요가 있을 듯하다. 일반적으로 PB는 협의의 PB와 광의의 PB로 구분된다. 협의의 PB란, 유통업체가 제조업체에 생산을 의뢰하는 것으로 유통업체의 독창성이 전제로 된다. 광의의 PB란 제조업체에게 만들게 한 제품에 유통업체 독자
협력협정(1995. 8), 과학 및 기술협력협정(1997. 2)을 맺었다. 경제면에서 싱가포르는 말레이시아에 이어 동남아시아 지역에서 2번째로 큰 한국의 해외건설시장으로 평가되고 있다. 1972년 2월 한국 기업의 첫 진출이 시작된 이래 싱가포르의 대표적인 건물들이 한국인의 기술로 건설되었다.
2005년 8월 우리
생산기업 선정
06.03 의료기기 외국제조업 인정서(일본 후생 노동성)
3)미래비전
하나. 고객 사랑의 적극적 실천의지- 리스템의 40년 역사는 고객이 이루어 놓은 고귀한 결과임을 알고 있기에 기업의 역량을 고객 지향적 마인드로 전환하고자 노력한다. 고객을 우선으로 하고 고객과 함께 고
기업의 생산이나 마케팅과 같은 특정 부서내에서만 활용하는 전략이다.
2) 내부적 통합
정보 기술의 활용을 업무 프로세스내의 모든 가능한 영역으로 확대한다.
3) 업무 프로세스 재설계
정보 기술의 능력을 최대로 활용하기 위하여 업무 프로세스를 재설계한다.
4) 기업 네트워크 재설계
기업과 고객과의 관계는 파트너십과의 계약과 협약을 중심으로 상호이익과 지속적인 관계를 유지하면서 발전하여 왔다.
제3자 물류업의 첫 번째 당사자는 운송업자와 공급업자이며 두 번째 당사자는 구매업자이다 그리고 세 번째 당사자는 제품생산에 직접적인 관련이 없는 아웃소싱 하는 물류활동
생산하는 기업이 부품의 구매, 제조, 판매까지의 모든 일정을 수립하고 고객의 수요계획 및 물류현황을 체계적으로 정리, 제품의 흐름 (부가가치 물자흐름)을 원활하고 효율적으로 수행할 수 있게 한다. 이를 위해서 단순한 내부적 통합을 포함하여 supply chain전체의 정보흐름(소요량 정보흐름)을 유도할