Ⅰ. 개요
테일러시스템에서 포드시스템에 이르는 과학적 관리체계는 기술적 접근방법(Engineering Approach)에 의한 일선노무자의 능률을 향상시키는데 초점을 두었으며, 그 결과 인간을 기계의 노예로 전락시켜 감정을 가진 동물로서의 인간의 심리적․사회적 측면을 경시하였다.
이러한 관리방식의
공공부문은 행정서비스를 독점적으로 공급하기에 비효율성이 불가피하고, 이에 시장의 경쟁과 민간부문의 관리기법을 도입하려는 것이 개혁의 기본 논리이다.
시장모형은 전통적 정부조직모형의 주요한 문제점으로 환경의 신호(signals)에 비효과적으로 대응하는 거대하고, 독점적인 부처조직에서 찾
조직체를 이루면서 운영되고 있다. 물론 조직별 운영의 성과도 같지 않고, 행동도 그 유형이 다르며, 조직구성원이 조직에 미치는 영향과 그 조직의 형성과정이나 환경도 역시 다르다.
이러한 조직들은 복잡하고 다양한 해결과제를 갖고 어떤 방법으로 운영을 하고, 또 어떤 방향으로 계속 조직을 유
조직
대규모 조직은 수직적인 통합 필요성은 높지만 수평적인 통합의 필요성은 매우 낮다. 왜냐하면 단일부서나 조직인 경우에 복잡한 문제는 계층구조를 통하여 해결되기 때문이다. 그러나 최근의 기업은 모든 활동을 내부화하기 보다는 경쟁력을 갖춘, 즉 가장 잘 할 수 있는 특정 분야만을 내부화
조직 목적을 달성하기 위해 수행되는 활동은 공식적 임무로서 규정에 따라 배당되어야 한다는 것을 의미한다. 둘째, 직무조직은 계층제의 원칙을 따른다. 모든 직위는 계층제에 의해 상위 계층은 명령하고 하위 계층은 복종하는 상명하복의 체제를 형성한다. 셋째, 직무의 집행은 서류나 문서에 의거해
조직이 존재한다. 이러한 조직의 변화에 발맞추어서 우리의 목적은 네트워크 조직을 실제 기업에 대입해 보는 것이며 이러한 노력으로 기계론적 관리론이나 사업부제의 형식을 가지고 있는 조직구조가 네트워크 조직으로 변화하였을 경우 생기는 장단점이나 앞으로의 문제점과 대안에 대하여 알아보
공공관리론과 관련된 제도개혁의 주요 내용이다. 따라서 후자의 개혁과정에서는 고객서비스, 성과기준 계약, 경쟁, 유인체계, 규제완화와 같은 민간적 관리기법의 사용을 목격할 수 있다.
1970년대 후반부터 영국 등 선진국의 공공서비스 분야에서 구조적 조직적 관리적 변화가 일어났는데, 그 개혁조
1) KBS Case
KBS의 조직개편에 대한 설문은 2004년 대국제에서 대팀제로 전환한 사례와 2008년 대팀제에서 대국팀제로의 전환 사례를 조사했다. KBS에서 근무중인 PD, 기자, 편성팀 직원들 50명을 대상으로 설문조사를 실시했고, 각 조직 개편의 필요성과 효과에 대한 간단한 설문과 자유롭게 의견을 쓰도록
공공부문의 생산성과 경쟁력을 높이기 위한 이른바 ꡐ기업가적 인사행정ꡑ기법의 도입과 관련된 것으로서, 개방형 직위제도, 연봉제 및 성과상여금, 목표관리제, 책임운영기관제도 등을 들 수 있다. 개방형 직위제도는 공직에 우수인력을 유치하고 행정의 전문성과 경쟁력을 높이기 위해 1-3급
조직이 휩쓸려 위기에 처하지 않으려면 물살의 흐름을 잘 타는 것이 중요하다.
행정에 있어 모든 부분이 그렇지만 행정조직은 그 어느 부분 보다 경직되어 있고, 폐쇄적이었다고 할 수 있다. 효율성이 최고의 가치로 여겨지던 시대의 계층적이며, 문서화된 법규를 중요시하며 분업구조에 입각한 관료