론을 강조하는 TQM의 이론과 방법을 일정 조직에 적용․실행함으로써 그 조직의 병리현상을 치유할 수 있다고 믿었다. 이후 TQM의 이론과 방법은 많은 학자들과 실무자들의 관심 대상이 되었는데, 관련분야 있어서 이러한 새로운 경향에 대하여 J. Jordan(1992-3)은 1970년대가 목표관리(MBO)의 시대였다면 19
Ⅰ. 경영혁신의 의의와 유형 및 기본원칙
1. 의의
조직을 유기체로 파악할 때 환경과 조직내부의 능력, 자원간의 적합관계를 유지함으로써 조직을 성장․발전시키기 위해 조직내부의 기존질서에 대신해서 새로운 질서를 창출해 내는 것.
cf. 창조(Creation) vs. 혁신(Innovation)
변화(Change) vs. 혁신(Inn
직면하고 있는 이러한 새로운 도전에 효과적으로 대응하여 지방정부의 생산성과 행정서비스의 질적 수준을 제고하고, 더 나아가 지역단위의 경쟁력을 강화하기 위해서는 그 동안의 내부관리지향적인 지방행정체제와 관리방식의 틀을 깨고 자기혁신의 바탕 위에서 새로운 전략을 모색해 나가야 한다.
Ⅰ. TQM
1. TQM의 등장 배경
우리 나라의 품질관리 활동은 1970년대 이후 정부주도 아래 범산업적으로 추진되어 그 동안 품질향상과 수출증대에 이바지하여 왔다. 그러나 최근의 기업환경 변화는 우리가 그 동안 추진하였던 현장중심의 품질관리 활동만으로는 한계에 부딪히게 되었다. 즉 대량생산 시
도구적 가치 : 본질적 가치를 달성하기 위한 수단이 되는 가치를 말한다. (민주성 생산성 효과성 능률성 합법성 등)
2. 주요 행정이념 내용
1) 합법성(legality)
⑴ 의의 : 합법성은 한마디로 법치행정을 말한다. 행정이 법에 근거를 두고 법에 의하여 규제됨으로써 법을 떠난 자의적인 행정이 허용되어
관리 기법들의 발전을 거론해 볼 수 있다. 생산현장에서부터 이루어진 원가의 통제는 한정된 시장의 규모 하에서 이루어지는 기업 간 경쟁 속에서 기업의 내적 이윤 추구를 위한 안정적 수익의 확보에 이바지 할 수 있다. 따라서 품질분임조, 카이젠, TQM, TOC 등등의 수많은 원가 이론이 제시되어 올 수
조성해 주어 기준과 가치관, 관행을 제시해 주어 머릿속에 각인시키는 역할을 하게 된다. 이는 결국 조직원들을 하나로 뭉치게 하는 구심적인 역할을 하게 될 것이다. 이 장에서는 경영학특강4공통기업문화란 무엇이고, 왜 중요하며, 어떻게 정립할 수 있는지를 논리적으로 제시해 보기로 하자.
*현대 소비사회와 소비자의 개념
1.현대 소비사회와 소비의 의미
현대 사회의 모든 인간은 생명을 유지하고 생활을 영위하기 위하여 소비활동을 한다.
특히 현대 사회의 소비자는 무수히 많은 제품과 서비스의 홍수속에서 소비활동을 함으로써 소비의 중요성은 더욱 부각되고 있다.
실제 일반
성과 기여에 미흡하였으며, 전자결재 등 조직 내 타 시스템과 분리 운영되어 활용도가 낮다. 또한 온라인상의 지식관리시스템 운영에 치중하여, 지식관리의 토양이 되는 조직 내 학습 및 토론 활성화 등 지식문화 형성 노력이 미흡하다고 할 수 있다. 마지막으로 공공 및 민간기관의 내부 지식자원 위주
기반을 둔 기업통합을 통하여 기업의 경쟁우위를 확보하기 위한 노력
5. 경영정보학의 배경학문
(1) 행태과학적 배경 : 조직행동론, 조직이론, 조직개발론 ⇒ 조직과학
(2) 정밀과학적 배경 : 계량적 모델, 경영계량분석 ⇒ 경영과학
(3) 전산과학적 배경 : 컴퓨터, S/W, H/W ⇒ 전산과학