Ⅰ. 서론
국가 수준에서 인적자원 개발과 관리는 세 가지 기본단계에서 이루어진다. 첫째는 필요한 인적자원을 배출하는 기능이며(generating), 둘째는 그들을 적재적소에 배분하는 기능이며(assigning), 셋째는 그들을 사회에서 포용하면서 보존․활용하는 기능이다(embracing). 예를 들어, 교육․훈련
Part1. 인적자원관리의 이론적 기초
(1) 인적자원관리의 성격과 범위
-인적자원관리 : 조직의 목적을 달성하기 위하여 효율적으로 활용하여야 하는 자원중 인적자원의 획득·개발에 관한 활동으로 '기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실
인적자원관리의 특성
이상에서 기술된 우리나라 벤처기업 인적자원관리 현황을 종합적으로 살펴보면 상당히 독특한 인적자원관리유형이 등장하고 있다. 우선 그 특징들을 하나의 논리적 순서에 따라 재배열해보면 다음과 같다.
(1) 근로자들은 자신의 작업 과정에서 기존의 전통적 기업보다 상대
관리기준이며, 이러한 여러 여건의 변화에 대응하여 사원의 직무수행능력의 개발과 이의 효율적 활용을 통하여 조직의 적응력과 혁신성을 제고하기 위한 인사관리활동을 총칭하여 능력주의 인사관리라고 할 수 있다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 벤처기업 인적자원관리의 유지
1. 인간관계관
Ⅰ. 개요
1970년대 초부터 미국에서 ‘인적자원의 관리’라는 개념이 ‘인사관리’라는 개념을 대체하는 것으로 사용되기 시작하였으며, 그 기능의 범주나 목적을 변화시켰다. 그리고 이것은 단지 미국에만 국한된 현상은 아닌 것 같다. 인력을 인적자원의 측면에서 관리한다는 것은 그렇지 않은 것
1.서론
인적자원관리란 기업에서 사람을 기업에서 사람을 자본이나 기계 등과 같은 자원의 일종으로 여긴다는 것을 의미하고 있다. 그렇다면 이런 한 인적자원관리를 통해 성공한 기업들의 사례를 알아보고 그것을 통하여 인적자원관리의 중요성에 대하여 논하여 보고자 한다.
2.본론
◈인적자원
인적자원관리
"기업경영은 곧 인적자원관리"라는 말이 있듯이 현대 기업경영에서 가장 중요한 요소는 바로 인적자원관리(HRM : Human Resource Management)이다. 즉 기업은 하나의 조직이기 때문에, 이 조직을 움직이는 것은 사람이므로 인적자원관리가 기업경영 성패의 가장 중요한 키(Key)인 것이다.
그러므
국제 인적자원관리인적자원관리(personnel management)란 인적자원을 대상으로 하는 경영관리 활동을 말한다. 기업의 경영활동이 점차 국제화되면서 인적자원관리는 국제적 차원에서 다양한 이문화의 이해, 국제경영자의 선발 및 교육훈련, 그리고 보상과 귀환관리 등이 필수적으로 등장하게 되었다. 기
자원의 중요성을 강조
미국의 루즈벨트 대통령은 물적 자원의 발굴 못지 않게
인적자원의 보존 conservation of human resources 을 강조. 이때 인적자원(human resources) 용어 처음으로 사용.
<중 략>
채용관리
국내 글로벌기업과 해외 글로벌기업 사례 비교
공통점
대학생을 대상으로 한 인턴십 제도를 통
HRM 개념
☞ HRM (Human Resource Management : 인적자원관리)
조직의 목표를 이루기 위해 필요한 인적자본을 확보 · 개발 활용하는 활동을 계획하고 관리하는 일련의 과정
직무분석
직무설계
우수인력의 모집 및 선발
교육훈련 및 개발
직원성과 평가
보상
노사관계
조직전략의 지지
☞ HRM 필요