반도체의 수준을 도약
- 후발업체의 취약점을 극복하기 위해 불황기에도 과감한 투자를
단행했다는 점도 삼성반도체 성공의 견인차
- 엄격한 품질관리와 헌신적인 지원도
- 세계 1,2위 라이벌인 삼성-하이닉스(반도체), LG-삼성(디스플레이)
이 신 성장동력 확보를 위한 공동 R&D가 활발하
삼성전자는 2001년 12인치 생산라인의 양산 초기 단게에서 '골든수율(80%)'에 근접한 수율을 달성했다. 이것은 당시 반도체업계에서 상상할 수 없었던 일이었다. 삼성전자는 이렇게 수율에 대한 확신이 미리 섰기 때문에 장비업체들에게 처음부터 대량의 설비를 발주할 수 있었고, 대량생산체제 구축의 속
삼성전자의 연혁
1969년 이병철 회장에 의해 삼성전자공업㈜으로 설립
1977년 삼성전기에 흡수 합병
1984년 현재의 상호로 변경
1981년 흑백 TV생산 1000만 대 돌파기록과 흑백 TV 수출실적 세계 제1위
1988년 삼성반도체통신㈜ 흡수합병
1994년 세계 최초 256M DRAM 개발 성공
1999년 세계 최초 256M DRAM 양
삼성전자와 제휴를 맺으려는 세계적인 기업들이 늘고 있는데 그들은 삼성의 토털 솔루션의 가능성을 인정하고 그들을 받아들이려고 하는 것이다. 삼성은 이러한 많은 장점을 지니고 있기 때문에 향후 소니나 노키아 같은 기업을 이길 수 있으리라 전망할 수 있고, 앞으로 반도체, LCD, 휴대폰, 전자, 가
기업발전을 기여하기 위한 교육훈련 관리에 중점을 두고, 이론적인 분석과 구체적인 사례를 들어 반도체 산업의 국내기업과 외국기업의 현황을 파악하고 비교하여 문제점을 진단함으로써 개선방안을 제시하고, 결론에서는 기업의 인재관리가 나아갈 방향을 제시함으로써 이레포트를 마치고자 한다.
관리위주 기술개발 및 제휴
삼성 신경영 전략 질 위주의 경영, 국제화, 복합화
구조
사업부제 권한 및 책임의 위양
조직 슬림화
고객지향의 자기완결형 조직구조 구축
시스템
개인별 사업부 제도, 업적 평가 제도
주주통신문 제도 / 소사장 제도 / 지역전문가 제도
/ VIP 센터 / 판매사 평가제도 /
삼성전자는 어떠한 방법을 통해 중남미로 진출하였는지 알아보도록 하겠습니다.
첫 째, 본국지향적 접근 방식입니다. 대부분의 경영기능과 혁신역량을 본사에 집중시켰습니다. 그리고 본사의 제품별 사업부가 중남미에서 발생하는 모든 일을 책임지고 관리하였습니다.
그리고 본사의 사람을 주재원
시대다.
Ⅱ. 신경영전략의 근원
▷ 87년 이후 노사관계 재편 - 87년 노동자 대투쟁 이후 노동자의식과 조직력의 성장으로 생산 현장에서 노동자들의 목소리, 발언력은 매우 높아졌다. 기업의 관리방식이 과거처럼 권위적이고, 군대와 같이 무조건 시키면 시키는대로 하는 것이 통하지 않게 됐다.
그리고 국내 산업현장의 하부구조가 취약하여 사내 표준의 결여, 축적자료의 미비 등 ERP시스템의 적용환경의 열악하여 성공사례가 드물다고 한다.
외국 ERP 시스템의 도입은 대기업을 중심으로 크게 확대될 것이며 중소형의 ERP시스템 준비가 완료되는 3 - 4년 후에는 중소기업까지 확대될 추세이다.
반도체산업 관련 기업들 중 대표적 유명세를 타고 인지도가 높은 반도체 회사 삼성반도체, SK하이닉스가 존재한다. 그중 우리는 1위 기업인 삼성이 아니라 세계적인 위치에 있지만 많이 알지 못하는 SK하이닉스 기업에 대해서 분석 해 보기로 했다. 그중에서도 하이닉스 반도체의 Marking분야와 산업공학