혁신적인 해결안을 제공하기 위해 무엇보다 고객의 요구를 알고 때로는 더 나아가 잠재해 있거나 미래에 발생할 요구까지 파악하는 것을 사업의 중심에 두고 있다.
․ 대표이사 : 호아킨 델가도(Joaquin Delgado)
․ 매출액 : 7,786억 원
․ 사원수 : 993명
한국쓰리엠은 매우 젊은 기업이다. 이런
경영혁신
- 개인, 집단, 조직 또는
보다 광범위한 사회에
상당히 유익한 아이디어,
과정, 제품 또는 절차 중
새로운 것을 역할 담당자,
집단 또는 조직이 의도적으로
도입하고 적용
지식교류회
영업부별 세부 테마
전사,사업별 핵심역량과 연관 테마
가시적 성과향상이 기대되는 테
혁신 프로세스 도입결과
89년 work out
92년 Change Acceleration Process
96년 Six Sigma
03년 Imagination at work
05년 Lean Six Sigma
선도적으로 많은 경영 혁신 기법을, 새로운 경영 전략을 도입하고, 이를 잘 관리하여 좋은 성과를 내어 왔다. 그것 자체로만 Best Practice가 되어 타 기업에 실질적인 예로 작용을 하게 된
조직혁신의 관리원칙
I. 변화내용과 관련된 관리원칙
다음은 변화가 개시된 것을 전제로 해서 변화내용이 갖춰야 할 특성에 초점을 맞춘 원칙이다.
1. 중심성의 원칙(The Centrolity Principle)
조직개혁이 조직전체를 변화시키려면, 조직혁신의 문제가 그 조직의 전략적 문제와 분명하게 연결되어 있
혁신의 리더십
닌텐도 창업자의 손자인 야마우치 히로시 사장은 경영위기 극복을 위해 지난 2002년 협력사인 할(HAL) 연구소 소장 이와타 사토루를 CEO로 발탁했다. 당시 42세라는 파격적인 나이는 물론 “협력업체 출신으로 지지기반이 약하고, 직원들을 이끄는 구심력을 발휘하기 어려울 것" 이라는
혁신해 나갈 것이다.
◎ 그렇다면 언제 움직여야 할까? ‘두고 보자(Wait and See)’ 전략을 택하는 기업들도 있다. 디지털 기술이 앞으로 어떤 형태로 발전해 나갈지, 기업성과에 어떻게 기여할지 아직 불확실성이 높다고 생각하기 때문이다. 하지만 기다리면 기다릴수록 입지가 좁아질 것”이라는 반
(2) 권위를 버린 민주적 리더
정태영 사장은 직원들에게 이메일을 자주 받는다. 직원들의 이메일을 받을 때마다 모두 답장을 한다고 한다. 직원 가족의 일상적인 이야기부터 인센티브에 대한 감사 편지, 사옥 조경과 관련한 건의 등 내용도 다양하다.
정사장은 한 두 달마다 한차례씩 ‘직원들께 드리
Ⅰ. 대기업(재벌) LG그룹
1. LG그룹
1) 리더십 특성
① 환경인식을 바탕으로 하여 VISION의 강력한 제시.
② VISION실현을 위한 전략전개 방침의 수립 및 조직/운영체제의 구축.
③ 종래의 ‘관리지향의 리더십’에서 탈피하여, 전 부문의 혁신을 추구하는 ‘변화 지향의 리더십’으로의 변화.
④ 경영