The best negotiation
Negotiation is a fact of life. In individual thing or the labor-
management negotiations, or national negotiations we always
do negotiation actions. The best negotiation which is called
best thing is a Win-Win negotiation method that every
participations sharing all kind of profit.
Analytic model to analyze problems and factors
in the labor-management ne
기업이 목적을 성공적으로 달성하기 위해서는 그 목적에 부합된 계획을 수립하고, 계획이 원활히 수행되도록 조직을 구성하며, 유기적으로 감독·통제하여야 한다. 이를 위해서 경영자는 해결해야 할 문제가 무엇인가를 파악하여 필요한 정보를 수집하고 분한 후 여러 가지 대체 안을 탐색하게 되는데
국내 주요 기업들의 디자인 활동성과가 눈부시다. 지난 3월 LG전자가 세계 최고권위의 디자인상인 Reddot Design Award를 수상했다. 이 상은 디자인의 미래를 제시하는 기업에 수여되는 것으로 한국에서는 최초이며 아시아에서는 2000년 소니의 수상에 이어 두 번째이다. 매년 라스베가스에서 개최되는 국제가
1. 감사목적(description for services)
본 감사는 회사의 2002/ 12 /31 (제50기)로 종료되는 회계연도의 재무제표가 기업회계기준에 준거하여 적정하게 작성되었는지에 대한 의견을 표명함을 목적으로 함 (외감법감사, 법정감사)
2. 회사의 개요(description of the client)
(1) 설 립 일: 1956년 3월 24일 선경직물
I. 서론
6시그마 프로젝트 추진단계인 Define(정의), Measure(측정), Analyze(분석), Improve(개선), Control(관리)의 단계로 구성됩니다. 이 방법론은 DMAIC 프로세스라고 하며, 구체적인 내용을 이해하였고, 한국표준협회 홈페이지에서 우수 6시그마 품질분임조 사례인 ‘2023, SK하이닉스㈜ 이천사업장, 서버용 제품
1. Listening Comprehension
1~3) Listen to the following and answer the question.
Pre-history
Prior to the release of bitcoin there were a number of digital cash technologies starting with the issuer based e-cash protocols of David Chaum and Stefan Brands. Adam Back developed hashcash, a proof- of-work scheme for spam control. The first proposals for distributed digital scarcity based cryp
1. CTQ (Critical to Quality) 선정
→ 최종적인 S-***의 품질에 가장 Critical한 영향을 미치는 품질 관리 항목을 선정
→ S-***의 경우 Color가 CTQ임 (Customer에 의해 선정된 외부 CTQ)
2. Color (외부 선정 CTQ)에 영향을 미치는 인자
→ Color의 경시변화를 촉진하는 원인인자는 공정 진행 時 발생하는 열분해 현상로 인
I. 6시그마의 이해
1. 6시그마란 무엇인가?
우리가 알고 있듯이 6시그마라는 것이 현재 많은 기업들에서 특히 대기업을 중심으로 적용하고 있습니다. 6시그마는 한마디로 세계의 많은 글로벌 우량기업들이 사용하고 있는 경영혁신 전략이라 할 수 있습니다. 6시그마 경영혁신 전략은 기업에 있는 어떤
Ⅰ. 서 론
그 회사의 제품이 성공을 하려면 소비자의 반응이 먼저 좋아야 한다. 제품에 대한 불만이 있으면 리콜이 들어오고 그런과정에서 많은 부대비용이 발생하기 때문이다. 따라서 회사에서 신제품을 생산하면 그 제품이 어떻게 판매되며 유통과정을 거쳐 소비자에게 반응이 어떤가를 치밀하게
Ⅰ. 서론
민간부문에서 발달한 성과관리제도는 오늘날 공공기관, 비영리기관 등에 까지 확산되어, 공·사부문을 막론하고 모든 조직의 생존과 발전의 필수요소로 인식되어지고 있다. 특히 공공부문의 성과관리는 민간부문에서 앞서나간 기법, 제도를 변용·적용하여 발전시켜왔다. 성과는 조직의 존