공급할 수 있게 하여 굉장히 빠른 제품 생산이 가능하게 했다.
3.3 아웃소싱 전략
- 델 컴퓨터사는 생산을 제외한 다른 부문들을 모두 아웃소싱하고 있다. 주문에 따른 생산이 끝나면 이후의 모든 과정은 전문업체에게 맡겨진다. 델 컴퓨터는 이렇게 함으로써 효율적인 물류관리가 가능케했다. 전
.
즉, 실제적 효과는 매출증대 되고, 상품에 대한 인지도의 증가 및 점포에 대한 인지도의 증가한다.
2. 운송관리
■7-Eleven은 혁신적인 물류 시스템을 운영하면서 물류 비용을 상당히 절감하였고, 이는 바로 타업체에 비해 경쟁우위로 작용하고 있다. 물류 비용을 줄이기 위한 7-Eleven의 노력은
정보 교환을 통해. 정보교환 속에서 얻어진 지시적 정보대로 결여품과 과잉재고를 회피한 최적상품구비를 매장에 매일 구체화시키기 위한 정확한 「정보네트워크」와 「물류네트워크」를 형성
각 단계별 정보를 통합 관리하는 한편, 전체 이익뿐만 아니라 각각의 단계들의 이익 최대화를 통해 채찍
그대로 사용하는 제네릭 브랜드(Generic Brand), 유통업체이 주도하긴 하나 제조업체명도 함께 표시되는 더블 촙(Double Chop)까지도 포함하는 개념이다. 대형유통업체에 따라서는 타사의 PB제품과의 전략적 차별화를 위해서 스토어 브랜드(Store Brand)나 오리지널 브랜드(Original Brand)라고 부르는 경우도 있다.
공급체인을 통한 이용가능한 제도 도 더욱 매력 있어 졌다. 외주의 아웃소싱, 분배, 물류의 return은 공통적인 관습이다. 예를 들면, 하이테크산업은 거의 모든 분기에 짧은 제품 생산 주기의 경험을 가지고 있다.
Vendor-managed Inventory (VMI)
공급업체 재고관리 시스템은 매각인에게 전적인 재공급 과정
공급망 Network의 복잡화에 따른 지연 및 왜곡현상 심화
- 유통업체의 동태적 행태
- 공급체인 상의 정보공유 및 전달, 상호협력, 조정의 중요성 부각
(4) 기업 활동의 Global화에 따른 물류의 복잡성, 리드타임 증대
- 부품조달, 운송, 관세, 환율 등 지역 특성의 차이
- 합리적인 계획 및 관리와 조정 통제
소비자 기호 변화에 따라 각자 주문한 색상을 일부 물량에 한해 한창 생산라인이 바빠지는 시기에도 수정할 수 있으며, 판매 개시 1개월 뒤에는 추가 주문을 할 수 있다. 이 수정 및 추가 주문은 베네통의 전략적 지연 체계 , 후염색 가공 기술 과 동시에 최후의 고객이나 미묘한 유행의 변화까지
재고문제를 유발시킴
채찍효과의 원인
불규칙적인 주문
부정확한 정보의 흐름
왜곡된 정보
ERM ( Enterprise relationship management, 전사적 관계 경영)은 CRM을 확장
한 시스템으로서 고객관리, 활동관리, 지식관리를 통합한 시스템임
ERP 도입 과정별 주안점 1
1) 도입 목적과 범위
도입 목적을 명
정보기술의 급속한 발전에 따라 물류활동의 경쟁우위가 점차 중요한 이슈로 등장하고 있다. 전자상거래 시대에 요구되어지는 물류전략의 하나로 최근 각광을 받고 있는 SCM(Supply Chain Management)은 공급체인관리, 공급망관리 또는 공급사슬관리 등 다양한 이름으로 불린다.
이렇게 다양한 이름으로 불
공급사슬의 일상적 운영을 위한 최적화된 계획을 수립
실행, SCE (Supply Chain Execusiton) : 창고, 수/배송관리 등 주로 현장물류의 효율화와 바코드,RF 등 Digital 정보도구와 인터페이스에 의한 현장물류 관리를 담당
2. P&G 기업 소개
① 글로벌 P&G 연혁
1837 미국 오하이오주 신
시내티에서 Procter&