Ⅰ. 서론
리더쉽이란 통솔력, 지도력, 지도성, 지도권이라 할수 있는데, 이러한 리더쉽에 대한 정의도 매우 다양하다. 그러나 리더쉽이 집단구성원에 대한 영향력발휘와 관련이 있다는 데에는 이견이 없다. 결국 리더쉽이란 구성원들이 조직목표를 달성하기 위해 자발적이고, 의욕적으로 노력하도록
Ⅰ. 기업 성장위기 대응 전략
조직성장의 5단계에서 보는 바와 같이, 각 진화의 시기에는 조직이 성장하기 위해 사용할 핵심적인 경영스타일이 있고, 또한 각 변혁의 시기에는 계속 성장하기 위해 반드시 해결해야 하는 경영상 문제에 부딪힌다는 것이다. 에서 제시된 각 단계는 장기간에 걸쳐 꾸준히
Ⅰ. 서론
고객만족형성의 5가지 결정변수들의 효과를 분석하였다. 즉, 기대, 귀인, 제품성과, 불일치, 공정성 등에 대한 조작을 통해 주식시장의 가상시나리오에 따른 측정을 시도했다. 우선, 서두에서는 고객만족에 관련된 여러 이론들이 설명되고 있다. 첫째, 사회심리학과 조직행위론을 인용하며
-“커뮤니케이션”이란??
이 보고서는 조직 내 커뮤니케이션 활성화를 통해 성과를 극대화한 기업사례를 통해 한 기업에 있어 구성원들간의 커뮤니케이션이 왜 중요한지를 알아보고자 하는 보고서이다. 따라서 우선적으로 “커뮤니케이션이란 무엇이며?” 그리고 성공과 실패의 잣대는 무엇인가에
실제 행동을 연구하는 행동이론이 있다. 리더쉽 특성 이론이나 행동이론 등의 연구는 어떤 상황에서는 그러한 스타일들이 유효한 것으로 나타나지만 그 반대의 연구결과들이 많이 등장하고 있기 때문에 유효성이란 측면을 적절히 설명하지 못하고 있다. 이에 따라 유효성과 상황을 연결시키는 상황이
조직에 의한 직위권력에 근거한 영향력에 바탕을 둔 관리자를 말하고, 비공식적 지도자는 감정이나 습성을 기초로 하여 자생적인 집단을 바탕으로 탄생한다.
리더십 행동유형은 그 사람의 연륜과 인생경험을 반영하기 마련인데, 간호관리자의 리더십 유형이란 그들이 맡고 있는 간호단위의 목표달
Ⅰ. 서론
리더쉽이란 통솔력, 지도력, 지도성, 지도권이라 할수 있는데, 이러한 리더쉽에 대한 정의도 매우 다양하다. 그러나 리더쉽이 집단구성원에 대한 영향력발휘와 관련이 있다는 데에는 이견이 없다. 결국 리더쉽이란 구성원들이 조직목표를 달성하기 위해 자발적이고, 의욕적으로 노력하도록
기업경영을 브랜드 경영으로 전환하는 것이 무엇보다 시급하다고 할 수 있다. 국내 기업은 제품 중심으로 조직이 구성되어져 있는 것이 현실이다. 따라서 마케팅 조직을 브랜드 중심(Brand Manager) 조직으로 개편해야 한다. 이제 제품을 파는 것이 아니라 브랜드를 파는 것이고 소비자들은 브랜드를 통해
조직의 상황조건과 무관하게 조직성과를 높인다는 것이며, 이 경우 ‘전략적’의 의미는 인사관리시스템이 조직성과와 관련해서 전략적 중요성을 지닌다는 의미로 사용되며 인사관리 관행들간의 내적 일관성이 강조된다. 한편, 상황론의 명제는 특정 인사관리시스템은 조직의 상황 특히 경쟁전략과
Ⅰ. 서론
관리없는 경영을 실천하게 되면 기업으로서는 비용의 절감과 수익 증대의 효과를 얻게 되나 사회적으로는 관리자의 소멸에 따른 대규모 실업 문제가 등장할 우려가 있다.
우선, 비용면에서는 간접 부문의 축소로 수치상 명확한 간접비의 감소가 나타나고, 조직의 단순화로 수치상으로 나