기업들이 나타남에 따라 이를 두고 경영자들은 위로부터의 일방적 혁신노력보다는 현장 종업원들에게 혁신이 체질화되지 않고서는 혁신이 결코 완성될 수 없다는 인식을 갖게 되면서부터 태동되기 시작했다.
즉, 현장에서 모든 구성원들이 문제의식을 갖고 필요한 지식을 습득, 자기담당분야의 문제
Ⅰ. 기업지식이전
기업간 지식이전의 수단으로는 라이센싱, 기술교류회, 인수·합병, R&D제휴 등의 다양한 방법이 있다. 이들 다양한 유형들은 개별기업들의 사업전략에 따라 취사선택되며 하나의 기업이 다양한 기술이전 방법을 혼용하고 있는 것이 보편적이다.
1. 라이센싱
라이센싱은 핵심지식
Ⅰ. 기업지식정보공유시스템
1. 의약품 부문 초우량기업 - 메르크(Merck & Co.)
메르크는 특히 신제품 개발분야에 중점적으로 지식경영을 활용하고 있는 대표적인 회사로 꼽힌다.
이 회사는 첨단 치료 의약품 개발과 관련, 내부 및 외부의 고부가가치 지식들을 연구원들이 공유할 수 있도록 함으로써
기업 내부와 기업 외부와의 경계가 모호하게 되어 기업 조직의 변화, 고객 대응 방식의 변화가 요구되기도 한다. 그 결과는 간명하다. 지금까지의 기업경영 방식으로는 곤란하다는 것이다.
디지털 기술의 발달은 정보 전달 수단 또한 다양화 시켰다. 과거에는 사람이 직접 하는 말과 종이 위에 쓰여
경영혁신, 공공서비스의 품질제고, 개혁마인드 형성 등을 강조한다.
(6)지속적인 학습과 시행착오를 허용하는 조직이다.
(7)조직 ․ 구성원 ․ 고객을 만족시키는 조직 : 조직의 새로운 지향가치를 창조하고 그것을 실현하여 조직성과 및 품질을 향상시키고 조직구성원 및 고객만족을 지향한다.
지식을
고객과 공유, 신속하게 정보 전달
재무 선진화, 성과관리, 관리회계 고도화, 연결 경영계획 수립 및 원가 수익성 분석
체계 구축 자문
효율적인 지배구조 도입, 위험관리 시스템 구축 및 각종 규제 관련 제도, 프로세스,
시스템 도입
경영혁신, 마케팅 및 영업력 강화, 공급망 관리,
지식경영 中) .
"변화에 대한 신속한 적응능력, 이것이 향후 급변하는 환경 속에서도 변하지 않는 기업의 핵심역량이다."
by Jack Welch (前 CEO of General Electrics)
[지식경영 Knowledge Management] 조직구성원 개개인의 지식이나 노하우를 채계적으로 발굴하여 조직내 보편적인 지식으로 공유함으로써, 조직 전체
정보공유가 비슷한 관심을 가지고 있는 조직구성원의 비공식 만남이나 냉온수기를 공유하는 사람들을 통해서 비록 발생하더라도, 지식경영의 지지자들은 아이디어와 혁신을 공유하고 문서화하기 위한 공식적인 프로세스 그리고 보상이 없다면 기업의 효과성을 개선할 수 없다고 주장한다. 문서화의
지식의 창출이 기업 경쟁력의 주요 원천으로 부상함에 따라 조직구성원들의 집단적이고 조직적인 지식창출 노력과 그 결과물의 축적 및 전파가 기업경영에서 중요한 위치를 차지하게 되었다.
한편, 지난 경제위기가 우리나라 노사간의 정보공유를 촉진할 수 있는 좋은 계기를 마련해주고 있다. 왜냐