Interview analysis
First interviewer is a 7th public servant in Daejeon region government. She is 32years old and worked since 2005. She said public servants have various characteristics. Not all the people have special motivation, but some of public servants have it. They are very keen at their task and have sense of duty. They are always worried if they make some mistake, citizens will take in
1937년 TOYOTA 자동차공업(주)설립
1977년 Toyota technical center, USA in
1978년 Toyota 와 GM의 미국현지 합작회사 (NUMMI)
로 진출
1985년 미국조립공장 설립
1988년 미국 켄터키공장 설립
1999년 9월 뉴욕 및 런던 증권거래소 주식 상장
2002년 6월 북미지역 누적 생산대수 1000만대 돌파
2004년 ‘Camry’J.D powe
조직 내 다양한 공식적·비공식적
활동에 관심을 갖고 적극 참여하는 행동
각 구성원들이 자신의 양심에 따라 조직의
명시적·암묵적 규칙을 충실히 준행하는 것.
도움이 필요한 상황에 처한 다른 구성원들을
아무 대가 없이 자발적으로 도와주는 것.
조직이나 다른 구성원과 관련하여 불만이나 불
#1. 조직 내 비공식 채널의 활성화
조직 내 비공식 채널은 관계의 다양성을 높이며 아이디어의 자유로운 소통을 촉진
-비공식 채널은 공식 채널의 수용한계를 넘어 개인의 다양한 아이디어를 수용, 발산하는 통로로 작용
-조직의 공식적 위계나 부문과 관계 없이 개인들의 다양한 아이디어가 이합 집
we guess motivation high and low public official have difference
First, the degree of hardness of two examine is very difference
Second, they work in different position
PSM
Public Service Motivation
James Perry and Lois Wise(1990) defined PSM as “an individual’s predisposition to respond to motives grounded primarily or uniquely in public institutions and organizations.”
3)공정성/불공정성 상태 비교
가.공정성 상태 및 조직 구성원의 반응
①공정성 상태-자신의 투입에 대한 산출의 비율이 타인의 그것과 같을 때 공정성을 느끼고 만족. 자신의 투입활동을 계속하면서 동기부여 수준을 유지.
②불공정 상태-자신의 투입에 대한 산출비율이 타인의 것보다 크거나
The employees of an organization occupy a central place in developing such a culture which underlines CSR values and competencies
It is an attempt to explore the engagement of human resource management professionals in undertaking Corporate Social Responsibility
1) Profiling candidates on their social responsibility consciousness
2) Exposing the candidate to diverse CSR event
Fortune 선정, (2010. 3)
세계에서 가장
존경받는 기업 24위(업계 1위)
HRM부분 3위 (업계 1위)
1971 설립
(빌바우어만, 필나이트)
1986 ㈜한국나이키설립
전세계 3만 3천명 직원
6대륙 160여개국
본사 : 7천명
(미국 오레곤주 비버튼)
Employee Opinion / Climate Survey
Conduct every year
Analysis
Ⅱ. 직무만족이란?
직무만족(job satisfaction)이란, 직무만족이란 한 개인이 직무에 대하여 가지는 일련의 태도이며, 직무 또는 직무수행 결과로 충족되어지는 유쾌하고 긍정적인 정서 상태로서 인간의 건강, 안전, 귀속, 성장 등 제반 욕구의 차원에서 설명되어진다. 이는 직무만족이 만족 및 불만족의
2.윤리적 리더십 이론
리더십의 정의
리더십은 집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원들이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력을 말한다. 리더십에 관한 정의는 학자들마다 다르게 나타난다.
◉ 조직 구성원들이 공동의 목표를 달성하기 위해 기꺼이 따르도