잠재적 능력을 활성화시킬 수 있는 리더십의 기술을 개발하지 않을 수 없는 것이다.
미시간 대학의 사회조사연구소에서 존스, 마호니 등이 리더의 성과에 대한 영향을 분석하기 위해 `목표 경로(Path-Goal)`의 개념과 용어를 사용하기 시작했으나 본격적인 연구는 그로부터 많은 시간이 흐른 뒤였다.
Ⅰ. 브룸 기대이론의 의미와 가정
기대란 특정 행위에 특정 결과가 나오리라는 가능성이다. 인간의 본능이론을 거부하고 개인은 사고와 이성을 지닌 존재로서 현재와 미래행위에 대한 의식적 선택을 한다고 가정했다. 직무수행을 통해서 장차 개인이 바라는 좋은 결과를 얻을 수 있다고 지각하는 주
이론과 사례에 접목시킬 수 있는지에 대한 고찰 역시 필요할 것이다. 먼저 그러한 것으로써 기업들에게 성과급과 관련된 이론이 전제되어 있어야 한다.
5. 성과급 관련이론
가. Porter와 Lawler의 업적만족모형(performance-satisfaction)
과거의 성과에 대한보상이 어떻게 주어지느냐에 따라 앞으로의
보상과 과대보상의 경계가 개인에 따라 큰 차이를 보임
급여에 대한 공정성 지각과 직무성과, 조직몰입간에는 정(+)의 상관관계
불공정 지각은 이직의 예측변인
불공정 지각은 만족도 저하, 대인 갈등 유발
삶은 자기 개인적인 고정성 기준에 의해 판단
이론의 한계: 비교인물 기준에 대한이론적 미
2. 동기부여의 모형과 문제점
(1) 기대설정단계
구성원들과 조직이 일을 통해서 어떤 것을 얻을 수 있으리라는 기대를 설정하는 단계이다. 여기서 기대란 어떤 성과(수준, 정도, 질, 내용들)를 내면 어떤 원하는 보상(경제적, 사회적)을 받게 될 것이라는 믿음을 말한다. 그러나 기대설정수준이 지나치
대한 영향을 미치는 동기부여에 대한 많은 연구가 행해져 왔고 앞으로 그러한 노력은 계속 될 것이다. 그러함에 여기서 우리는 지금까지 행해진 많은 동기부여 이론들에 대한 고찰과-그것들의 이론적 발전과 더불어 그러한 이론들이 가지는 비판과 한계점을 포함하여- 그것들이 매우 특이한 형태를 가
□ 욕구단계이론
(가) 욕구단계이론의 정의
사람의 욕구에 대한 통찰력을 제공해 주는 동기부여이론으로서 가장 널리 알려진 이론이 매슬로우(A.H.Maslow)의 욕구단계이론이다. 매슬로우는 인간을 동기 부여시킬 수 있는 욕구가 계층을 형성하고 있다고 파악하였다.
①욕구 단계이론의 구성요소
이론
: 동기부여 이론의 접근법으로 두 가지를 들 수가 있는데, 그것은 내용이론과 과정이론이다. 내용이론은 어떤 요인에 의해 동기부여가 되었는가 하는 것으로, 행동에 영향을 미치는 특정한 욕구 및 보상에 대한 연구이다. 과정이론은 어떤 과정에 의해 동기부여가 되었는가 하는 것으로, 인간 행