업무노하우를 전사적으로 공유하고 활용함으로써 더 큰 시너지효과를 내고자 했던 것이다.
4.3.2. 창의적 기업문화
현대카드는 창의적인 마케팅 전략을 만들어내기 위해 모든 임원들을 위한 창의적이고 자율적인 기업 환경과 문화를 조성하고 있다. 현대카드 건물 각 공간의 다채로운 디자인은
기업에 대한 은행의 내부평가가 적절히 이루어진다면 신용등급에 의한 평가와 상호보완을 이루며 기업신용위험에 대한 평가의 정확성을 제고할 수 있고, 또 정확한 판단에 근거하여 여신심사 및 사후관리의 합리성도 제고할 수 있을 것이다.
은행의 내부평가를 강화하기 위한 방안으로 다음의 세 가
화의 시기였던 1997년을 전후로 ‘과거’와 ‘현재’를 나누어, 각 시기 기업경영의 특징들을 사례를 통해 살펴본다.
두 번째 축은 G-KRP-I 신유근(2007), KRP 경영론, 다산출판사
이론을 바탕으로 한 기업의 분석 틀이다. 경영을 기능별로 분리하여 생산관리, 마케팅, 재무관리, 인사관리, 정보시스템 등의
기업의 강점 및 약점
625;문화625;전략 등의 정확한 파악이 요구된다. 따라서 국내금융기업의 선두주자인 KB국민은행과 후발주자인 신한은행을 선정하고, 두 은행의 다면분석을 통해 신한은행의 시장지배력 강화를 위한 전략을 도출함으로써 은행취업 희망제에게 보다 구체적이고 유용한 정보를 제
6.9억 달러의 손실이 발생하였다. 후지은행 전환우선주 투자 후 주가변동 위험에 대비해 은행주와 통상적으로 동일한 방향으로 비슷한 크기를 가지고 움직이던 니케이지수에 대한 선물을 매도함으로써 헤지를 하였다. 그러나 1997년 11월 일본 야마이치증권 파산의 여파로 후지은행을 포함한 은행들의