(1) 08:00~10:00 아침시간에는 Take Out부스만 영업하여 출근하는 직장인, 대학생들을 타겟으로 설정. 이 시간에만 Moning set menu를 할인 판매 함으로써 수익을 극대화 한다.
(2) 14:00~17:00 바겟델리 만의 특징인 lunner time을 설정하여 이 날의 메뉴를 결정해서 그 메뉴만 싸게 판매한다.
(3) 12:00~13:00
12시간까지 줄였다. GS25는 편의점 상품을 식품, 비식품, 냉장식품, 냉동식품, 패스트푸드 등으로 분류, 하루 5~6회씩 배송하고 있다. 4개의 물류센터와 9개의 벤더(Vendor)를 중심으로 점포-본부-물류센터- 제조업체로 연결되는 정보 네트워크를 통해 적시에 상품을 공급할 수 있는 시스템을 구축했다.
GS25
기업과 소매자간의 정보력 격차가 어느 정도 존재하는 가라고 하는 것이 문제로 된다. 소비자가 폐쇄성이 강한 네트워크에 대처함으로써 내부정보량은 증대하는 반면, 외부정보는 부족하게 된다. 이러한 정보의 불균형은 비교구매의 전재조건의 결여를 의미한다. 그 결과, 네트워크주체인 과점메이커
, 역동적으로 변화하는
시장 환경에 대응할 수 있는지의 여부
(11) 평판
(12) 전자적 역량 : EDI/Barcode의 사용여부, e-commerce의 거래 여부
(13) 제품라인의 다양성
4) 공급자의 재무상태
공급자의 재무상태 및 안전성은 공급자의 재무 건전성을 평가하는데 활용될 뿐만 아니라 비용구조, 이윤을
기업들과의 경쟁에서 살아남기 위해 포스코는 여러 가지 경쟁우위를 바탕으로 철강시장을 점유하기위해 노력하고 있다.
이 보고서에서는 기업에 대해 소개를 하고 , 철강산업, 포스코 및 경쟁사를 분석하고 현재 포스코가 국제시장에서의 투자활동에 대한 타당성을 분석하려고 한다. 특히 여러 가지