기업에서도 일선 영업조직 간부를 중심으로 대규모 회의를 열지만 현장 분위기가 실무진에 제대로 전달되기는 어렵다. 회의의 경우 한 해 실적을 평가하고 향후 경영전략과 비전을 공유하지만 일회성 행사에 그치는 경우가 많다. 이에 현대카드는 이런 문제점을 해결하기 위해 실무진까지도 행사에 참
분석
(1) Segmentation
1) 진보적 유행 추구형
20대~30대 미혼 회원이 가장 많으며, 학력수준은 타 유형들보다 대졸이상의 비율이 높은 편이고, 직업은 회사원이 많고, 금융인과 전문직 종사자도 타 시장에 비해 많다. 소득은 타 시장에 비해 낮은 편이며, 부모소유 주택에서 거주하는 비율이 가장 높다.
은
단계는 골칫거리라고 한다.
해당 사업부가 쇠퇴기에 접어 들었으며 성장률이나 점유율 모두 낮다. 수익보다 비용이 커지면서 사업부의 매각 및 철수전략이 필요한 시점이다. 홈쇼핑의 도입이 얼마 되지 않았기 때문에 아직 이 단계에 접어든 기업체는 없다고 판단되며, 세계적으로도 그러하다.
신용카드 부문 1위 선정
‘서울 숲 가꾸기’ 자원봉사활동 실시
고객봉사단 및 임직원 봉사단 봉사활동 실시(서울 홍은동 사회복지회관)
[하이포인트카드 nano] ‘제15회 매경금융상품대상’ 금상 수상
[THE ACE 카드] 출시
한기평ㆍ한신정 신용등급 상향 조정(안정적/Stable→긍정적/Positive)
2010 밴
2) LGeshop 소개 LG는 TV홈쇼핑을 통하여 소비자들에게 친숙한 기업 이미지를 가지고 있다. LG는 홈쇼핑 카다로그 부수와 홈쇼핑채널 시청율 등 모든 면에서 타 기업이 따라오지 못할 정도의 놀라운 매출실적으로(성장율 200%) 홈쇼핑계 에서의 선두자리를 굳건하게 지켰다. 그러나 LG는 다른 경쟁 업체들의