경쟁력을 배양하기 위해, 협력업체의 기술력배양이 필요 된다고 할 수 있겠다.
또한, 이러한 전략 외에 현대자동차의 지위를 최대한 활용하여 가격인하를 할 수 있는 전략 또한 생각해 볼 수 있겠다. 가격적인 면에서의 경쟁력이 강화된다면, 부품들의 단가인하는 물론, 가격적인 측면에서의 경쟁우위
경영목표 달성을 위해 해외시장에서는 그 동안 확보한 글로벌 Network 및 제품 개발력을 활용하여 해외 주요 거점을 중심으로 Global 브랜드 영업을 본격화한다는 전략이다. 내수시장에서는 수익성 중심의 경영을 추진함으로써 미래 성장 기반을 한층 더 강화할 계획이다. 특히 이 같은 경영목표 달성을 위
Ⅰ. 삼성 인재
1. 지식경영시대 HRD 전략
“HRD는 종업원의 권리이자 책임”
1) 기업차원 : 중장기적, 체제적 접근
-인력개발은 EVENT가 아닌 지속적 PROCESS
2) HRD 조직 : 입체적 접근
-전통적 교육과 첨단 Technology의 접목
-JIT형 지식/정보시스템 활용
3) 개인차원: 맞춤형 경력개발(CD)
-사전 계
사례 1 : 현대자동차현대자동차의 창립초기(1967년~1973년)에는 창업 과정에서 발생하는 여러 가지 의사결정 문제의 신속한 해결과 이후 기대되는 생산시설 및 조직기구의 확장을 효과적으로 실행하기 위해 사장 중심의 강력한 집권적 경영체제를 갖추었다. 양산체제 확립기(1974년~1981년)에는 양산체제
현대자동차는 인도 시장에 진출하여 큰 성공을 거두었다. 현대자동차가 어떻게 어려운 난관을 극복하고 성공하였는지 알아보기로 한다.
Ⅱ.인도의 시장 상황 분석
1.인구 통계적 환경
사람이 모여서 시장(market)을 형성하므로 인구 통계적 환경은 마케팅 관리자의 일차적인 주요 관심사 중의 하나