1. 조직관리와 리더십
1) 코로나19로 인한 비대면 근무 시대에 종업원의 동기부여를 어떻게 할 것인가?
코로나19는 Untact라는 새로운 삶의 방식을 가져왔다. 감염병 확산을 막기 위해 정부에서는 강도 높은 사회적 거리두기를 시행하고 있으며, 이에 따라 기업에서도 비대면 근무가 활성화되고 있다.
바람직한리더십이기 위한 요건
나는 리더십 이론 중에 변혁적 리더십과 전략적 리더십이 가장 바람직한 리더상을 제시한다고 생각한다. 타인을 움직이게 만드는 개인적인 매력으로서 조직 구성원들에게 나아가야 할 방향과 비전을 나타내어 주고, 지속적으로 자극을 주며, 목표에 도달할 수 있도록
1.리더십의 정의 리더십이란 집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원이 자발적으로 집단 활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력을 말한다. 리더십은 정치에서 뿐만 아니라 사회생활의 모든 분야에 걸쳐서 일어나는 현상이며, 리더십은 언제 어디서나 지도자들과 동시에 이들이 지도하
* 목적 *
1. 다양한 리더십과 그에 맞는 대표 인물에 대해
알아보자
2. 리더십을 급식과 관련해 적용시켜보고 우리가
생각 하는 적합한 인재상에 대하여 생각해보자
이기주의적 이익집단의 태도를 버리고 합리적인 목표를 위해 강경한 입장 추구
⇒ ‘취학 전 아이들의 아침 급식
IV. 혁신가형 리더십 (innovator leadership):약한 전략적 지위, 강한 재무적 지위
호황기에는 선도 기업을 따라가는 'me-too(모방) 방식'으로도 성장이 가능하지만 불황기에는 다르다. 수요 급감과 가격 하락, 고객 이탈이라는 물이 점점 차오르면, 특별히 내세울 것 없이 선도기업을 따라만 해온 기업(follower)