공공기관경영평가의 평가와 발전방향
<서 론>
(1) 경영평가제도 설명 : 공공기관경영평가제도는 공공기관의 국민경제적인 성과와 경영 효율성을 제고하기 위한 가상 핵심적인 관리수단으로 활용되어 왔다. 특히, 공기업 분야에서 국민경제적 관점에서 요구되는 공익성, 공기업이 하나의 기업으로
평가를 통해 성과를 측정하고 개선하기 위함보다는 조직의 운영면에서 공공기관의 통제도구로 활용하기 위함이었다.
반면 공공부문의 비효율성이 문제시되면서 신공공관리론적 사조가 부각되고 1997년 외환위기를 겪으면서 공기업에 대한 성과의 중요성이 부각되었다. 따라서 현재의 공기업 경영평
평가에서는 개별적인 평가에서 통합적인 평가체계를 통해서 효율성을 높이고평가추진체계를 부처자율로 전환하여 자율적 성과관리체계의 정착에 중점을 두고 있다. 또한 공기업들에 대해서는 2007년도부터 시행된 공공기관운영에 관한 법률에 따라 통합적인 경영평가제도를 운영함으로써 공공기관의
2. 우리나라의 성과관리제도 발전과정
1968년: 공기업(구 정부투자기관) 기관경영평가제도는 에 공식적으로 도입, But→자체적으로 평가결과를 주무부처에 보고하는 형식적인 수준
1984년 3월 1일: 공공기관의 진정한 의미의 공기업 성과관리제도 → 경영효율성 제고와 방만경영 견제 역할을 수행할 목
공공서비스 소비자들은 정부성과의 가치를 판단하게 되며, 시민과 소비자들의 심판은 공공관리자들에게 성과개선에 필요한 정보를 주게 된다.
이 레포트는 우리나라 공공영역(공공기관)에서 활용하고 있는 개인에 대한 평가제도를 직접 조사하여 상세한 내용을 작성하였다.
II. 본 론
1. 제도의