공정성은 사회적 비교로 자신의 받은 보상과 타인이 받은 보상을 비교함으로써 공정성을 주관적으로 판단하는 개념이다. 이러한 점에서 기업 내에서는 개개인의 고과 및 보상관리와
4. 고과요소 설정 시 5가지 고려사항을 제시하고, 현재 자신이 속한 조직(부서/기업)에 어떻게 적용할지 서술하시오.
보상, 인사고과 등의 프로세스와 그 결과에 대한 평가를 기반으로 합니다. 조직공정성은 개인 또는 집단이 자신들의 노력과 기여에 상응하는 보상을 받을 수 있고, 모든 구성원이 동등한 기회와 대우를 받을 수 있는지를 판단하는 데 중요한 개념입니다.
2)공정성의 3가지 컨셉과 각각에 대한 설명을
고과시스템을 성공적으로 운영하기란 쉽지 않다.
전통적인 인사고과시스템은 고과 자체에 있어서 직무목표와의 연결성이 분명하지 않고 따라서 고과의 기준도 불확실하다. 그리고 성과에 대한 피드백이나 피고과자의 입장을 제시할 기회도 주어지지 않는 등의 여러 가지 문제를 포함하고 있다.
따라
공정평가 수준 진단 프로세스를 개발, MBO목표 설정의 적합성과 중간면담 충실도, 평가오류 여부를 주기적으로 진단해 결과를 피드백함으로써 평가의 공정성을 높이고 있다.
2) 다면평가제도
포스코는 연봉제 중심의 승진 및 보상체계를 운영함에 있어 성과주의와 능력주의가 강조된다. 즉, 승진과
보상, 승진, 개발 계획 등을 결정합니다.
인사고과는 조직의 효율성과 생산성을 향상시키는 데 도움을 주는 중요한 프로세스입니다. 타당하고 신뢰할 수 있는 평가 체계를 구축하여 직원들의 성과를 정확하게 평가하고 보상하는 것은 조직 내의 공정성과 동기 부여에 큰 영향을 미칩니다. 또한, 인사