글로벌혁신기업들을 중심으로 이들 기업들의 일하는방식의 특징
을 4가지 측면 ?어떠한 일에 초점을 두는지, ?어떻게 실행하고 의사결정
하는지, ?혁신을 이끌어 가는 주체는 누구인지, ?동료와의 관계는 어떻게
형성하는지에서 분석하고 그들의 일하는방식의 특성으로서 다음 7가지를
의견에 겸허하게 귀를 귀울이고, 기업활동에 반영해 나간다.
경영의 국제화에 있어서, 국제인재의 육성에 힘을 쏟는다.
세계 각지의 사업을 통해서, 도요타의 사고방식을 이해하고, 실천할 수 있는 경영인재의 육성
을 위해 노력하고, 본사 매니지먼트에의 등용을 확대한다.
문을 열어 놓는다.
기업이 현재의 규모나 이익에 만족한다면 굳이 하기 어렵다는 업무 프로세스 혁신 같은 것은 할 필요가 없다. 오히려 기존 업무에 익숙한 많은 사람들을 불편하게 만들 뿐이다. 그러나 초일류 기업으로 성장하기 위해서는 일하는방식 자체를 바꾸지 않으면 앞으로는 도저히 성장을 기대할 수 없다.
기업들의 사례를 모아 ‘실패하는 CEO의 7가지 습관’이라는 내용을 정리하였다. 글로벌기업 경제 환경에서 미국 기업이나 한국 기업이 중요하게 살펴보아야 할 내용이었다.
포브스에서 선정한 실패하는 CEO들의 7가지 습관
1. 장애물을 과소평가한다.
2. 과거의 성공방식에 지나치게 집착한다.
3. 자
‘가장 좋은 맛을 내는 삼겹살 두께’ 등 독창적 지식 산출
금전적 보상뿐만 아니라, ‘학습기회 제공’과 같은 비금전적 보상을 함께 활용하는 것이 효과적
- ‘현대카드’는 탁월한 아이디어를 낸 직원에게 원하는 방식으로 여행을 갈 수 있는 ‘Insight Trip’ 제공
‘이랜드’의 균형성과지표(BSC)