선정 동기
금호그룹이 금호와 아시아나의 이미지 통합을 위해 2004년 1월 1일부로 그룹 명칭을 "금호아시아나그룹"으로 변경, 새롭게 출발한다.
금호아시아나그룹은 패스트 트래커 제도, 신인사제도, 함께하는 조직문화와 직원 감동경영으로 우수한 인사제도와 인력자원을 보유한 유명한 그룹 으
교육시키고 업무현장에서 쉽게 적응하게끔 인적자원들을 관리한다.
금호아시아나 선정동기
금호그룹이 금호와 아시아나의 이미지 통합을 위해 2004년 1월 1일부로 그룹 명칭을 "금호아시아나그룹"으로 변경. 새롭게 출발하였다.
금호아시아나그룹은 베스트 트래커 제도, 신인사제도, 함께하는
교육에 협상스킬, 커뮤니케이션을 포함하여 인재양성 교육을 실시하고 있으며, 90년부터 끊임없는 자기 개발을 통한 경쟁력 향상을 목적으로 업무개시 전 1시간 동안 개인 자율학습 및 다양한 내부강의 프로그램을 통해서 자기개발을 할 수 있도록 자율학습 제도를 시행하고 있다.
2. 인사제도
[1]
제도로
전락할 가능성도 있다.
금전적 보상을 통한
동기부여
금호아시아나그룹의 박삼구 회장과, 박찬법 사장 등을 비롯 전 임직원이 참가하는 맥주파티인 ‘아시아나 플라자’가 열린다. . 1,000명 가량이 참석하는 이 행사는 직원들로 구성된 10여개 팀들이 노래와 춤 등 장기자랑을 펼치
인사상 불이익을 주는 방침을 내세우거나, 심한 경우 퇴사까지 감행하겠다는 계획이 나오고 있다 . 이에 대해 흡연 직원들은 업무공간이 아니거나, 근로시간 외의 사적인 생활까지도 간섭하고 통제하는 지나친 처사라며 회사의 강경한 금연방침에 강하게 반발하고 있다.
이처럼 금연으로의 사회적 움