자신감이 있었다.
(2) 정력/활동성(Energy/activity levels) : 신체적으로 정신적으로 하고자 하는 의지와 힘이 충만.
그의 리더십의 대한 정의에도 첫 번째로 나오듯이 그는 에너지가 넘치는 정력적인 사람이었다. 많은 직원들을 만나고 그들과 잡담을 나누고, 술을 마시며, 운동을 즐기고 심지어 그는 넥
리더가 되는 셀프리더십을 가동한다.
아이젠하워 전 미국 대통령은 '리더십이 당신이 성취하고 싶은 일을 다른 사람이 원해서 하도록 만드는 기술'이라고 말했다. 여기서 중요한 단어는 '원해서'다.
예를 들어보자. 금연을 회사 지침으로 내세우고 회사건물도 금연빌딩이라고 선언했다. 직원들에게
리더십’
이라고 할 수 있을 것이다. 젝 웰치는 자료비디오에서도 언급을 하였듯이 사업보다는 사람이 중심이 되는 기업을 만들기 위해서 노력하였고, 그것이 그의 신념이다. 사람이 중심이 된다는 말은, 최고의 사업을 하기 위해서는 최고의 사원을 확보해야 한다는 말이다. 최고의 직원이 있는 상황
3) 상황 변수
리더십의 상황적합 이론은 몇 가지 상황적 변수들이 어떤 특정 개인이나 집단에게 가장 적절한 리더십스타일을 결정짓는다고 말한다(Daft, 2002). 구성원들의 준비도 외에도 고려해야할 가장 중요한 변수로서 리더-팔로우어 관계에서의 신뢰의 수준, 달성해야 할 목표, 과업의 특성, 유효
직원의 동기와 사기진작을 연계시키는 것을 듣고 매우 놀랐다. 그리고 그를 전 세계적으로 유명하게 할 수 있었던 것이 바로 확고한 최고 경영자로써의 ‘비전’과 ‘리더쉽’이었다는 것에 대한 확신을 가졌다.
조직행위론 과제 1번, 잭 웰치리더쉽의 특질을 묻는 것에 대해 두 단어로 표현한다면