리더십’
이라고 할 수 있을 것이다. 젝 웰치는 자료비디오에서도 언급을 하였듯이 사업보다는 사람이 중심이 되는 기업을 만들기 위해서 노력하였고, 그것이 그의 신념이다. 사람이 중심이 된다는 말은, 최고의 사업을 하기 위해서는 최고의 사원을 확보해야 한다는 말이다. 최고의 직원이 있는 상황
조직은 단지 훌륭한 아이디어를 제안한 사람이 아니라 그 아이디어의 가치를 인식하고 발전 시킨 사람을 영웅으로 만들어준다. 따라서 벽 없는 조직의 리더들은 아이디어들을 독점하기보다는 팀원들과 충분히 공유한다. 이는 조직구성원간에 관계를 맺는 방식에 있어서 커다란 차이를 가져다 준다.
리더십은 조직을 추스리고 미래를 제시하는 방향타이자 나침반인 것이다.
GE는 잭웰치 라는 훌륭한 리더를 확보함으로써 20년 만에 세계일류 기업으로 성장할 수 있었다. 따라서 우리는 이러한 세계조류에 발맞추어서 세계 초일류 기업 중에 하나인 GE사의 CEO인 잭웰치를 통해서 앞으로 우리나라의
구성원들에게 항상 성공하는 습관을 가질 수 있도록 해야 한다. 그리고 이러한 높은 성취의 기준을 설정하고 달성할 수 있는 구성원을 골라내야 할 줄 알아야 한다. 조직의 유형에 따라 요구하는 능력은 다르며, 구성원들은 능력의 차이가 있다. 성과는 구성원의 능력-직무의 적합성이 높을 때 높게 나
하지만 지금의 풍족함은 이때의 효율성 때문에 가능한 것이었음
• 테일러식 접근법의 한계: 제조업적 효율성에만 집착한 것이었으며 관리자의 사명에 대해 좁은 시야를 가지고 있었다.
□ 고객이 가치를 두는 것은 무엇인가? : 마케팅적 사고방식
• 기존의 사고방식: make-and-sell 모델로서 안