지도, 코치, 조언하면서 실력과 잠재력을 개발, 성장시키는 활동
멘토링의 효과
1. 멘티는 중요한 정보를 얻을 수 있는 사회적관계로의 참여가 가능
→ 비공식적이고 개인적인 관계는 조직에서 생활 하는데 필요한 요령을 습득
2. 멘토가 성공적인 역할모형이 됨
→ 기술, 태도, 가치관등을 배움
멘토링은 회사에 대한 경험과 업무 노하우를 갖고 있는 선배 사원이 후배 사원들을 직접 지도하고 조언해 주는 것으로, 일상업무 현장 속에서 상호작용을 통해 학습이 이루어지기 때문에 그 효과가 탁월하다. 이러한 중요성을 반영하여, 최근 멘토링 제도가 신입 사원 교육의 일환으로 기업들 사이에
공조직 경쟁력의 원천으로서 인적자원의 중요성이 증대됨에 따라 인적자원을 적극적으로 개발해야 할 필요성이 배가 되고 있다. “경력개발제도”가 이러한 적극적인 인적 자원 활용 전략으로 공조직 내 적용단계에 이르렀고 이에 대한 한가지 방법으로서 멘토링의 활용방안을 논의 하고자 한다.
멘토링이 수많은 기업에서 실질적인 효과를 발휘하고 있지 못하고 있는 원인에 대해서 분석해 보고 이를 해결하기 위한 구체적인 방안과 멘토링 가이드 모델을 구상해 보기로 하였다. 이를 위하여 멘토링의 성공적인 사례와 인터뷰를 통해 알아본 멘토링의 실패 사례의 원인, 그리고 가장 우리에게 친
기업과 비영리적 성격을 가지는 교육에서 멘토링이 어떻게 적용되는 가에 대해서 알아보도록 하겠다. 실제사례와 멘토링에 대한 조사를 바탕으로 멘토링의 장점과 단점 그리고 그 효과에 대해 제시하고자 하며 추가적으로 앞으로의 멘토링으로 각광 받고 있는 사이버 멘토링을 한국에서 가장 성공한