실제기업에서 행해지고 있는 다양한 조직 사회화 제도와 전략에 대해 살펴보고 그 사회화 과정을 직접 겪는 신입조직원의 입장에서 그 실태와 효과에 대해 논의하려고 하였다.
그러나, 조사를 하면서 멘토링 (Mentoring) 제도로 대표되는 조직 사회화 과정이 실제 현장에서 나타나는 모습은 우리가 이론
멘토에 대해 충성심을 가지고 나아가 윗사람에 대한 체면(social face) 세움행위를 하게 된다. 멘티의 성장이 곧 멘토의 조직 내 위상을 높여주는 계기가 될 수 있다는 점에서 멘토 역시 멘토 시스템으로부터 여러 가지 도움을 받을 수 있다.
결국 멘토링제도는 조직차원에서 멘티에 대한멘토의 지식 이
기업에서도 활발히 사용되고 있는데, 회사나 업무에 대한 풍부한 경험과 전문 지식을 갖고 있는 사람이 신입사원들을 1:1로 전담하여 지도, 코치, 조언하면서 실력과 잠재력을 개발, 성장할 수 있게 한다. 기업에서의 멘토링은 현장 훈련을 통한 인재육성 활동으로 정의할 수 있다.
⑵ 멘토링의 현대적
멘토링은 회사에 대한 경험과 업무 노하우를 갖고 있는 선배 사원이 후배 사원들을 직접 지도하고 조언해 주는 것으로, 일상업무 현장 속에서 상호작용을 통해 학습이 이루어지기 때문에 그 효과가 탁월하다. 이러한 중요성을 반영하여, 최근 멘토링제도가 신입사원 교육의 일환으로 기업들 사이에
대한 발휘할 수 있도록 하였다. (개인의 능력을 반영한 성과연동 연봉과 incentive 지급의 조정) 신입사원 초임의 경우 동종타사와 경쟁력이 있도록 설정하였고, 업적과 능력이 우수한 이들의 보상을 통해 개인의 능력을 발휘할 수 있는 환경을 조성하기 위한 노력을 하고 있다.
③ 멘토링
삼양사는 7