도전정신으로 모든 면에서 세계 최고가 되기 위해 최선을 다한다.
·변화선도: 변하지 않으면 살아남을 수 없다는 위기의식을 가지고 신속하고 주도적으로 변화와 혁신을 실행한다.
·정도경영: 곧은 마음과 진실되고 바른 행동으로 명예와 품위를 지키며 모든 일에 있어서 항상 정도를 추구한다.
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경영 전략 보고서
차례
선정기업
비전과 목표설정
1 사업영역
1.1 목표 시장, 소비자
1.2 소비자 욕구
1.3 소비자 욕구 충족
2 경영이념과 경쟁관계
2.1 경영이념
2.2 경쟁관계
3 사업구조와 기능 평가
3.1 회사개요
3.2 재무정보
3.3 경영실적
4 핵심사
교육제도 내에서만 청소년들을 건전 육성하기에는 한계가 있다. 따라서 사회의 각 제도들이 우리 사회 청소년들의 건전 육성에 관여할 수 있어야 한다. 그럼에도 불구하고 현대 사회 거버넌스 구조에서 중요한 한 섹터를 차지하고 있는 기업부문의 역할과 과제에 대해서는 그동안 논의가 거의 없었다.
구조상의 문제점은 없는지에 대해 조사해야 할 필요성을 느꼈다.
아름다운 가게는 NGO로서의 정체성을 가지고 있지만, 조직의 업무가 경제 활동이므로 생산성의 증대가 여느 시민단체보다도 강조된다고 할 수 있다. 최근 아름다운 가게는 효율적인 조직 운영을 위해 ‘포스코’의 ‘6시그마 경영혁신
전반적인 노력들 덕분에 유한킴벌리는 현재 깨끗하고 사회적인 이미지의 대명사로 손꼽히고 있다. 이에 청결(청렴결백의 줄임말)조는 유한킴벌리가 이러한 사회적 기업의 아이콘이 되기까지 조직구조 형태는 어떠한 영향을 미쳤는가에 대해 조사해보고자 유한킴벌리를 대상기업으로 선정해 보았다.