인재'인 것이다.
인재의 중요성이 더 커지고 있는 배경으로는 IT 발달에 따른 업무형태의 변화를 들 수 있다. 이제까지와 달리 개인의 능력이나 자질에 의하여 생산(output)이 크게 좌우되는 'Human Work'가 새롭게 업무중심으로 자리잡아 가고 있다. IT에서는 창출할 수 없는 아이디어나 개념을 창출하는 혁
1. 문제제기
21세기에 들어서면서 세계는 급변하고 있다. 현재의 변화는 과거의 변화에 비해 기하급수적으로 속도가 증가하고 있으며 그 방향도 전혀 예측할 수 없는 상태에 접어들었다. 또한, 인류의 역사와 함께 축적되어져 온 통신과 교통기술의 발달은 세계를 하나의 시장으로 만들어 버렸으며,
우리의 사회는 산업사회에서 후기 산업사회로 이동하고 있다. 이러한 이동에 의해서 정보화 사회가 출현되었고, 정보화 사회는 학습사회를 만들고 학습사회는 지식사회를 창출시킨다. 이제 사회가 필요로 하는 사람은 정보화 사회와 학습사회에 잘 적응하면서 지식기업에 기여할 수 있는 사람이다.
인재인재관리에서 시행착오를 겪고 있는 국내기업은 IMF체제 이후 국내기업들은 대량감원과 핵심인력 유출을 경험했으며, 이 과정에서 사내양성 위주의 기존 인재관리 체제가 크게 약화되었다. 국내 기업들은 현금흐름 개선을 위해 채용동결, 고용조정, 교육연수 억제 등을 단행하고 특히 기업들은
신인재가 바로 '골드칼라'(Gold color)다. 이 표현은 지난 1985년 미국에서 쓰여진 이래 급속하게 전세계로 퍼져나가게 되었다. 골드칼라란 이름이 붙은 것은 금(Gold)처럼 '반짝이는' 창의력으로 '고부가가치'를 내는 신 인재라는 뜻을 담기 위한 것이다. 이러한 골드 칼라 근로자의 등장으로 새로운 형태의