1. 서론
예산은 기업이 일정기간 동안(예산기간)에 공식적인 다양한 경영활동계획을 화폐액으로 표현한 것으로 이에 예산편성은 예산을 작성하는 행위로써 이익계획수립의 핵심이고, 예산통제는 기업의 목표(계획)을 달성시키는데 그 예산을 사용하는 것이다. 한편, master budget는 그 기업전체를 예
II. 현실적으로 달성 가능한 목표
표준원가에서 표준원가는 달성하기가 매우 어렵거나 용이한 수준보다는 현실적으로 달성 가능한 수준에서 결정되어야 함을 강조하고 있는 바 이는 예산목표에 있어서도 동일하다.
왜냐하면 현실적으로 달성 가능해야 그 목표를 달성하기 위하여 최선을 다하는 것
I. 들어가며
21세기의 1년은 과거의 100년, 200년에 해당할 만큼 그 변화는 광속적이며 예측은 불가측적이다. 글로벌 무한경쟁시대가 도래하면서 기업 경영에 영향을 미치는 환경변수들의 변화양상은 예측하기 힘들어졌고, 환경변수들의 수도 급격하게 늘어났다. 이처럼 복잡한 환경 변화에 안정적이
<지식경영 (K): 새로운 가치창출을 위한 지식경영>
I. 서론
피터 드러커는 지식만이 유일한 경제자원이라 주장하며 지식의 중요성과 지식사회의 도래를 강조하였고 , 경제협력개발기구(OECD)는 산업사회를 대체하는 새로운 패러다임을 ‘지식기반경제(Knowledge-based Economy)’라고 공식적으로 명명한 이래