문제점을 해소하지 못한 채 오랫동안 정체 상태에 빠져 있었다.
이에 따라 지난 1998년부터 우리사주제도가 지향하는 본래의 목적과 취지를 달성하기 위해서는 기존의 우리사주제도를 대폭 개선해야 한다는 여론이 형성되기 시작하였고 미국의 종업원주식소유제도(Employee Stock Ownership Plan: ESOP), 영국의
신 전략의 한 방안으로서 노동자의 경영참여가 급속도로 발전해 왔다. 여기서는 노동자의 경영참여에 대한 전반적인 내용을 살펴보고, 노동자의 경영참여의 한 방법인 종업원지주제를 중점적으로 운영형태, 효용을 살펴본 다음 우리나라와 외국사례를 통해 종업원지주제의 활성화방안에 대해서 서술
우리사주조합 : 종업원이 자기회사 주식을 사서 관리할 목적으로 만드는 조합.
◈ 우리사주제도 : 우리나라에는 1968년 처음으로 도입되어 근로자로 하여금 우리사주조합을 통하여 자사주를 취득, 보유하게 함으로써 근로자의 경제 사회적 지위향상과 노사협력 증진을 도모함을 목적으로 하는 제도. 신
. 특히 해방후의 경제적 혼란과 국토분단으로 생산이 현저하게 위축되는 과정에서 기업경영은 일본인들이 철수한 가운데 경영관리자와 기술자의 부족, 기능인력과 원자재의 부족 등으로 조업단축이나 조업중단을 하지 않을 수 없었고, 이에 따라 실업자가 증가되고 근로자들의 생활이 어려워졌다.
지금 시점에서 기업의 사회적 책임을 중시하는 경영흐름이 한때의 유행(fads)이 아닌 가 짚어 볼 필요가 있다. CSR이 우리 기업에게 규제당국자나 시민단체의 압력에 대응하기 위한 일시적인 방편으로 인식되어 한두 해가 지나기 전에 추억의 테마로 전락할 수 있다는 우려도 엄연히 존재하기 때문이다.