인사기능을 수행한다(강성철 외, 2001; 유민봉 외, 2003). 특히 우리나라의 중앙인사기관은 매우 집권적이어서 부처인사기관과 지방자치단체의 인사기관은 중앙인사기관의 통제 아래 정해진 지침에 따라 인사기능을 수행하고 있는 것으로 평가되고 있다.
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Ⅱ. 인사시스템
평가에 있어서의 서열법과 같이 근무성적이나 능력에 대하여 순위로 서열을 매기는 방법이다.
2) 평정척도법
-가장 많이 쓰이는 방법이다.
(1)단계식평정측도법 (2)도식평정측도법
장점: 분석적인 평정방법을 적용한 점, 평정의 타당성, 수량화와 통계적 조정을 가능케 하는 것이다.
단점: 고과요
평가하여 그 결과에 따라 승진.승격 및 승급 등의 처우를 결정하는 종합적 인사체계이다.
신인사제도의 구체적인 내용을 이해하기 위해서는 관련한 주요용어의 개념을 정확히 정의할 필요가 있다.
2. 주요 용어
1) 직장구분
노동양태(수평적), 역할(수직적)에 따른 구분으로 인사처우 및 관리기
개혁
최근에 국내 대학도서관에서 단행되고 있는 경영개혁의 내용은 매우 다양하다. 예컨대 일반관리에서는 전자(디지털)도서관의 구축, 건물의 인텔리전트화, 내부기능의 아웃소싱 등을, 인사관리에서는 연봉제(또는 성과급제)의 도입, 연공서열의 파괴, 주제전담 사서제 등을, 조직관리에서는 전
분석능력의 함양 훈련
(2) 훈련업무의 편성과 훈련방법
○ 훈련업무의 편성
누가(훈련의 담당기관과 담당자), 무엇을(훈련내용), 어떻게(훈련방법)
1) 훈련의 담당기관 및 담당자 ⇒ 훈련의 내용이나 성격에 따라 결정
중앙인사기관에서 총괄 or 각 인사기관별로 분리 실시
⇒ 행정의 양적