종업원지주제도는 구성원에게 자사주를 소유하게 함으로써 구성원의 이직을 막고 노동력의 정착성을 증진시킬 수 있다.
(5)유능한 인재의 유인책
종업원지주제도는 자사주 보유의 기회를 제공함으로써 새로운 인력중 자사내 취업희망자를 확보할 수 있다.
2.재무관리차원의 효과
(1)자본조달의
인사상 피고용인의 의견 반영 강화
의사결정구조에 영향은 상대적으로 미비하여 상징적인 의미가 강함
노사
협의회 사용자와 근로자가 작업장에서의 문제해결과 공동 관심사를 협의하는 제도 한국은 법률에 의해 30인 이상 사업장에서 반드시 실시
고충처리위원회 운영 사용자는 경영정보에
전략적 인적자원관리가 이루어지지 않으면, 그 목표를 제대로 달성할 수 없다는 것을 잘 보여준다. 따라서 조직구성원의 지식습득능력을 제고시켜주고 이들이 새로운 지식을 끊임없이 흡수, 활용할 수 있도록 최적의 인사제도 인프라를 구축해주는 것이 지식경영의 주요 과제가 됨을 알 수 있다.
Ⅰ. 인사관리제도
1. 직능자격제도란
능력주의적 인사관리의 요체는 직능자격제도라고 할 수 있다. 이 직능자격제도는 일본의 대기업들을 중심으로 이른바 연공서열적 인사관리에 의해 나타나는 문제점들을 제거하고, 능력주의의 원칙 하에서 노동력 관리체제를 재편하는 핵심적인 제도적 장치
관리 시스템의 목표는 종업원을 동기 부여하여 인적자원의 노력의 절대적인 양과 수준을 고양하고, 궁극적으로 기업성과를 높이는 것에 두고 있다. 요컨대 인적자원은 인적자원관리 시스템에 의해 충분하게 활용되어야 비로소 지속적 경쟁우위의 원천이 되는 것이다. 따라서 인적자원 자체도 중요하