의 목표를 함께 실현하는 것이 인사관리의 지혜와 운영의 기술이라 할 수 있다.
공무원 평정제도는 이러한 인사관리의 한 부분으로서 어떤 목적을 달성하기 위하여 조직체를 형성하고, 조직활동을 전개해 나가는 과정에서 조직체가 해결해야 할 주요문제 중의 하나는 직원들의 능력·가치관 및 태도
인사조치를 담당하는 집행기관과는 분리된, 독립된 합의제 유형이 적절하다. 한국의 경우 최소한 소청심사위원회는 독립적인 입장에서 권익옹호 기능 수행이 필요하다. 만약 중앙인사위원회가 정책과 집행기능을 통합 운용하게 되면, 소청기능은 분리되어야 할 것이다.
최근의행정개혁에 대한 소용
인사제도 요컨대 신인사제도란 직능자격 기준 등의 능력주의적인 인사기준을 설정한 다음 이를 인력의 확보, 육성 및 활용 적극 활용하면서 개별 사원의 직무수행 능력과 기여도를 평가하여 그 결과에 따라 승진.승격 및 승급 등의 처우를 결정하는 종합적 인사체계이다.
신인사제도의 구체적인 내용
인사기관이 정한 지침에 입각하여 인사기능을 수행한다(강성철 외, 2001; 유민봉 외, 2003). 특히 우리나라의 중앙인사기관은 매우 집권적이어서 부처인사기관과 지방자치단체의인사기관은 중앙인사기관의 통제 아래 정해진 지침에 따라 인사기능을 수행하고 있는 것으로 평가되고 있다.
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의 정부)의 대북정책
정부의 대북 정책에 대한 연구들은 크게 세 부류로 나누어 볼 수 있다(권영진, 2000: 12~13). 첫째는 외적 요인으로서 한반도를 둘러싼 이해당사국들의 대 한반도정책이 한반도 통일 및 남북한 관계에 미치는 영향을 분석한 연구들이며, 둘째는 한국정부의 통일방안이나 정책의 전