인적자원관리의 개발단계인적자원관리의 개발단계(stage of development)는 크게 개발초기단계와 개발
후기단계로 구분 ․ 설명될 수 있다. 개발초기단계는 공장시스템(facto system)과
대량생산시스템(mass product system)을 중심으로 그 내용을 설명할 수 있고, 개
발후기단계로는 호돈실험(Hawthorne experimen
인적자원관리의 목적
<그림-인적자원관리의 목적>
§인적자원관리의 기능
인적자원관리의 기능을 요원화 기능, 훈련과 개발기능, 동기부여기능 및 유지기능으로 나눌 수 있다.
·요원화 기능
모집은 요원화의 첫번째 단계이다. 그 다음 모집과정에서 잠재력이 뛰어난 지원자를 최적임자로 선발하
인적자원관리의 기능
1) 요원화 기능
모집은 요원화의 첫번째 단계로 모집 이전에 인적자원전문가는 전략적 계획을 수립하고 기간목표를 정하며 직무분석에 따라 직무별 지원자의 기술, 지식, 능력을 정의한 후 그 다음 모집과정에서 잠재력이 뛰어난 지원자를 최적임자로 선발한다.
2) 훈련과 개발
관리의 문제가 제도적으로 정립, 개발된 것은 1940년대 이후로 보는 것이 타당하다.
·노사관계 - 노동관계법은 1935년에 근로자를 고무시키고 단체교섭을 위해 제기되었으나 1960년대 초에 실질적인 유효성을 기대할 수 있었다. 이는 단체교섭행위와 노동관계 제조건등을 개발시키고 인적자원관리기능
개발하고 활용할 수 있도록 각종 교육적 기법과 조직개발, 경력개발등을 통해 회사의 경영에 이바지하는, 그리하여 조직의 영속과 발전에 핵심적인 역할을 하는 부분이 인적자원관리라 생각한다.
내들러에 의하면 인적자원관리는 다음과 같은 요소를 포함하고 있어야 한다고 한다.
회사에서의 모든