경영체제 확립(1950~1969)
두산상회가 무역업을 시작하고 1952년 OB맥주를 설립함으로써 두산의 사세가 크게 확장되었다. 1960년대에는 건설, 식음료, 기계산업 및 언론, 문화 부문의 다양한 사업 포트폴리오를 구성하는 등 시대의 요구에 발맞춰 끊임없이 발전했다. 또한 기업의 현대화 및 전문 경영인 제
사례를 분석한 연구 자료들과 보도 자료들이 있지만, 여전히 이랜드의 괄목할만한 성공사례는 매력적인 연구 대상임에 틀림없다. 이에 따라 본 보고서에서는 이랜드 그룹의 성장 원동력으로써 핵심 전략인 ‘지식경영’에 대해 살펴보고 이러한 전략의 핵심인 인적자원관리에 대한 분석을 통해 성공
교재에 나와 있는 사례에 대한 답변을 하고 실제로 개인의 사적 공간이나 구성원들의 가치를 만족시켜주고 있는 기업에 대한 실제 사례를 통해 개인의 사적 공간, 나아가 성격과 가치를 파악하고 최대한 만족시켜주는 것이 앞으로의 경영 활동에 있어 얼마나 중요한 의미를 가지는지 알아보고자 한다.
경영에도 활용하여 톡톡히 재미를 본 것이다.
카네기의 이 일화는 우리로 하여금 케케묵은 얘기를 다시 끄집어내게 만든다. "과연 리더십이 선천적인가, 아니면 후천적인가?"하는 진부한 질문 말이다. 그러나 사실 리더십이 선천적인가 아닌가 하는것은 말장난일뿐이다. 어차피 배우고 향상시켜야 할
혁신적 리더에게 필요한 자질은 ①비전을 통한 단결능력, ②비전의 전달능력, ③신뢰의 확보, ④자기 이미지 관리라는 네 가지로 표현할 수 있다. 두산의 박용만 회장은 두산 그룹의 비전인 세계 최고 수준의 글로벌 종합 ISB Group 실현을 목표로 전 사원들에게 2G전략을 적용하여 사업적 성장과 인적자원