자동차부품 구매자들에게 엄청난 교섭력을 가지게 해 공급자들의 가격할인 압박이 심해질 것은 분명했다. 또한 상이 소재업체간의 제휴로 합성수지 등의 신소재가 속속 개발되었기 때문에 Meridian의 변화는 불가피했다. 그래서 Meridian은 세계기업으로 성장하면서 효율적이고 평준화된 시스템을 구축할
개별적인 관계구축을 통해 제품 및 서비스를 차별화 하고, 고객의 충성도를 확보하여 고객유지와 이익확보를 동시에 추구할 수 있는 방안을 모색하게 되었다. - 데이터베이스 마케팅 전략의 성공사례 (IBM)
IBM은 고객 DB를 이용하여 고객을 세분화하고 고객의 요구에 맞춘 정보를 발송하여 매출
시스템을 구축할 필요가 있었다. 이러한 추세뿐 아니라 Meridian Magnesium은 소재개발로 인한 위협에 대비하여야 했다. 자동차부품업체들은 소재별로 대별되었는데 주 소재는 철과 플라스틱, 알루미늄이 대부분이었다. 이러한 업체들은 수십억 달러에 이르는 연간 매출로 연구개발과 디자인 개발 능력이
자동차부품 시장의 55%를 점유하고 있고 3억불의 연간 매출을 기록함.
▶ 거의 25년동안 Meridian Technologies는 적극적으로 마그네슘 die casting 디자인과 제조의 한계를 뛰어넘는 새롭고 진보적인 방법을 추구함.
▶ 2000년 Meridian의 세계 기술 중심의 시작으로부터 신속한 정보의 흐름과 완성된 부품을 지
시스템(KMS)의 개선으로 지식 경영에 새로운 가능성을 던져주는 사례들도 조금씩 나타나고 있다. 서구적 지식 경영이 제대로 조화되지 못하고 있는 모습들과 전통적 모델의 장점 및 초일류 글로벌기업들에서 발견되고 있는 모습들이 혼재해 있는 현 상황에서 융합적 모델을 설계함으로써 한국형 경영