1. 조직몰입의 개념
1) 일반조직조직몰입은 조직 구성원으로서의 조직이 추구하는 목표나 가치에 대한 강한 신뢰와 애착심 그리고 조직을 위해 열심히 일하려는 의지와 조직 구성원으로 남아 있으려는 의지라고 정의할 수 있다.
조직몰입이라는 말은 심리학과 사회학 분야에서 개인과 조직행위
요인들에 대해 알아보고자 한다. 그리고 리더의 자질이 조직에서 조직의 효과성에 어떠한 영향을 미치는지, 팀제 조직을 관리하기 위해서 리더가 갖추어야 할 자질은 무엇인지 알아보고 팀 리더십과 팀 효과성의 관계에 대한 기존 연구를 살펴보고 , 팀 리더의 자질이 팀 구성원의 조직몰입에 미치는
조직관리 이념과 전략 그리고 구성원들의 특성이 반영된다. 조직문화는 조직구성원들에게 정체성(organizational identity)을 제공하고, 집단적 몰입(collective commitment)을 가져오며, 조직 체계의 안정성을 높이고, 조직구성원들의 행동을 형성하는 기능을 수행한다.2. 조직문화의 형성요인조직문화를 형성하는
보다 더 많이 끼칠 수 있기 때문에 기업의 성과에 리더십의 작용이 유효할 것이라고 예측했기 때문이다. 이 분석 과정은 리더십 상황 이론(Situational Leadership Theory)을 토대로 이루어질 것인데, 리더십 상황 이론은 상황적 요소를 이해하고 활용하여 리더십의 효율성을 제고하고자 함에 그 목적이 있다.
조직적 신뢰를 나타냈으며 순차적으로 이들은 높은 수준의 몰입을 나타났으며, Appellbaum et al.(2000)연구에서는 참여적 작업시스템과 근로자태도간의 관계에서 경영자에 대한 신뢰는 매개적 요인으로 강조하였다. 국내연구에서는 최익봉과 이재훈(2006)의 연구에서 리더의 임파워먼트 행위가 상사에 대