조직내에서의 몇가지 이점을 살펴보면 다음과 같다.
-회사의 비전, 가치관, 조직문화의 강화 및 유지
-성장 가능성이 높은 핵심 인재 육성/유지
-구성원들의 학습 촉진
-지식 이전을 통한 경쟁력 강화
-담당분야에 대한 전문 지식 및
-노하우 습득
-경력 개발 및 시장 가치 향상
-폭 넓은 대인관계
집합적 전략이 대표적이며 집합적 전략과 대별되는 개별적으로 독특한 경험을 거치도록 하는 개별적 전략으로는 최근 여러 기업에서 실시하고 있는 멘토링 제도가 있다. 멘토링 제도는 멘토(선임자)와 멘티(후임자)의 1:1 관계를 통한 개별적 OJT(on the job training)이자 조직학습 과정이라는 특징이 있다.
조직 내에서 역할을 명확하게 하는 것이다.
세 번째, 활동은 새로운 관계를 형성하기 위해서 조직 내의 직무수행에서 뿐만 아니라 조직의 비공식적 사회 네트워크 속에서 연관관계를 형성하는 것이다.
(3) 변화와 획득 : 요구를 숙련하거나 줄이거나 묵인하려는 행동적이고 인식적인 노력을 한다.
행동과 관계지향적 행동만을 다루었던 Fiedler의 상황이론에서 한 단계 더 발전하여 리더의 행동을 조금 더 구체적 밝혔으며 부하를 도울 수 있는 방법들을 제시하였다. 즉, 리더는 목표설정을 분명히 해주거나 목표로 가는 경로를 제시, 장애물을 극복할 수 있도록 도움을 주어야한다고 하고 있다.
관계에서 첫째는 인간관계(Person Relation)의 개선과 회복이다.
2. 상호유익(Mutual Effects)으로 수직관계보다는 수평관계를 의미한다.
3. 과정중심(Process Oriented)으로 이벤트성을 지양하고 약정기간에 준비된 프로그램을 진행하는 것이다.
멘토링의 정의
멘토링 특수업무
조직의 정규업무
Mentorship
Bossship