능력을 기르고, 그 속에서 인간의 존재 자체를 규명하고자 하는 진지한 자세야 말로 현재 우리에게 필요한 자세이다. <피터 드러커 ․ 미래를 읽는 힘>은 바로 이러한 점을 우리에게 제시해주고 있다.
제1부 위대한 지식인
제1장 조직 내에서 어떻게 행동할 것인가
상사를 과소평가하지 말라.
조직의 관리자로 하여금 조직 구성원의 노력을 통합하고 조정하도록 하는 리더십의 필요성을 더욱 강하게 인식하도록 하고 있기 때문이다. 즉 조직의 리더들은 조직의 구성원들에게 영향력을 발휘해서 그들이 조직의 목표달성에 공헌할 수 있도록 동기를 부여하고 그들의 잠재적인 능력을 활성화시킬
조직의 리더 또는 경영자로 하여금 조직구성원의 노력을 통합하고 조정하도록 하는 리더십의 필요성을 더욱 절실히 느끼도록 하고 있기 때문이다. 즉, 조직의 리더들은 조직의 구성원에게 영향력을 발휘하여 그들이 조직목표달성에 공헌할 수 있도록 사기를 양양하고, 그들의 잠재적 능력을 활성화시
목표의식을 가질 수 있게 되며 사명감을 가지고 능동적으로 직무에 참여하도록 만들었다. 또한 구성원에 대한 개별적 관심과 Stock option등의 이익분배를 통해 적절한 내재적, 외재적 보상을 함으로써 더욱 충성스러운 조직원을 만들었다.
(2) 관리격자 이론으로 본 Kellerher
Kellerher의 리더십 성향을 관리
조직에서 리더십은 조직목표달성, 나아가 조직성패에 “결정적 인 변수”(Critical Factor)
Ⅳ. 경영자리더십(경영 리더쉽)의 기존연구
1. 리더쉽 스타일에 관한 지난 연구들
리더쉽은 이를 經營 자체와 同一視할만큼 經營學에 있어 매우 重要한 위치를 차지하고 있다. 더욱이 經營의 제반 사고가 人