서론
조직내에서 리더는 부하들을 동기부여하기 위해 다양한 활동을 수행합니다. 동기부여는 조직의 성과와 효율성에 큰 영향을 미치며, 긍정적인 동기부여는 직원의 참여도와 업무 만족도를 높이는 데 도움이 됩니다. 하지만, 동기부여는 단순히 긍정적인 측면만을 다루는 것이 아니라 부정적인 측
조직차원에서 발생하는 현상으로 볼 수 있다. 따라서 경력개발이나 경력관리의 이론은 개인차원뿐만 아니라 조직차원에서 접근해야 한다.
1.과정중심 경력개발 이론: 조직적 관점
-조직에서의 경력개발을 하나의 과정으로 이해하고 조직내 어떤 흐름에 따라 개인이 경력을 발전시키고 관리하는지
제 11 장 조직적 관점의 경력개발이론
1.과정중심 경력개발 이론: 조직적 관점
-조직에서의 경력개발을 하나의 과정으로 이해하고 조직내 어떤 흐름에 따라 개인이 경력을 발전시키고 관리하는지를 추적 한다.
1)조직사회화 단계모형
(1)조직사회화(organizational socialization)
조직에 포함되기 이전의
조직이 발전하고 성장해 나갈 수 있는 토대를 마련할 것이다. 그리고 직원의 내면적인 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 그 사람을 적재적소에 배치시키는 것도 중요하다.
종업원을 각 직무에 배속시키는 것을 배치라 하고, 배치된 종업원을 필요에 의하여 현재의 직무에서 다른 직무로 전환시키는
조직의 목적에 따라 직무수행의 증진을 위해 정해진 기간 내에 제공하는 조직적인 학습활동을 의미한다. 최근에 국내외 모든 기업들이 HRD에 대한 관심을 기울이고 있는 것은 세계 초일류기업들의 예에서 볼 수 있듯이 조직구성원들이 가진 능력과 잠재력의 조화가 기업 성장력과 경쟁력의 원천이 되며