남녀, 직장인 등 총 100명
조사 장소: 안국빌딩 (여행사, 보험, 자동차 영업소 등)
구 분
HITE
VING
VIVIS
DEEP
O-TOUCH
선택자수
59명
9명
12명
12명
8명
비 율
59%
9%
12%
12%
8%
위와 같이 결과가 나타났는데 이는 HITE라는 단어가 상쾌하고 깨끗한 느낌을 풍기며, 정상(HEIGHT), 하이라이
직접 운영하면서 촛불재단을 포함한 비영리민간단체를 재정적으로 지원하고 있다. 민간부문은 촛불재단을 중심으로 조직되어 왔으며, 촛불재단은 지역자원봉사센터를 포함한 민간부분의 자원봉사활동에 대한 재정적· 기술적 지원을 통해 미국자원봉사활동의 운영 및 관리에 큰 영향을 미치고 있다.
현재 이랜드가 구사하고 있는 국제경영전략에는 다소 문제점들이 있고 이를 풀어나가야 할 과제를 안고 있다. 따라서 이러한 문제를 해결하고 성공적인 국제경영을 할 수 있도록 몇 가지 경영전략을 제안하고자한다.
첫째로, 판매경로의 다각화 전략을 제안한다. 현재 이랜드는 중국 현지에 수 많
시대다.
Ⅱ. 신경영전략의 근원
▷ 87년 이후 노사관계 재편 - 87년 노동자 대투쟁 이후 노동자의식과 조직력의 성장으로 생산 현장에서 노동자들의 목소리, 발언력은 매우 높아졌다. 기업의 관리방식이 과거처럼 권위적이고, 군대와 같이 무조건 시키면 시키는대로 하는 것이 통하지 않게 됐다.